中小企业财务管理的现状分析引言：随着市场经济的进展和企业体制改革的不断深化,对规模较小、资金有限的中小企业来说,如何做好财务管理,促进企业经济效益提高，从而使得企业稳定、健康地进展显得越来越重要。中小企业是国民经济的重要组成部分,财务管理是企业管理中最重要的组成部分，企业的良好运营离不开良好的财务管理.本文针对我国中小企业目前在财务管理现状方面存在的问题进行了阐述，并提出了相应的对策,以促进中小企业的进展.一、中小企业财务管理现状（一）中小企业内部控制现状（1）机构设置和人员配备上。根据内控制度的原理和现代企业制度的要求，不相容职务应当分离,建立分工明确、职责分明，既密切配合，又相互制约的内控机制。但很多中小企业没有充分认识到这点，在授权批准、业务经办、财产保管、会计记录等环节上有分工不明、相互脱节和失控现象，甚至有会计兼出纳，出纳兼稽核的情况;有的中小企业没有内审机构或虽有机构却附属于其它职能部门.这种经济业务由一人承办又缺乏制约的情况，不仅不利于经济业务正常开展，而且容易产生舞弊行为.（2）会计核算上。中小企业大多数由于在业务上进展迅速，使企业老板经理更多地关注于业务的拓展和销售业绩好坏，而忽略了对企业内部自身管理的完善和提高，特别在会计控制上投入不足，没有制定统一会计法律规范,会计基础工作薄弱，会计行为不法律规范，会计信息严重失真。如货币资金支付、应收应付账款管理等环节，在审批、复核、支付和账务处理上,纰漏百出;凭证和记录的控制不法律规范，如凭证编号编写不法律规范、记录核对无索引等。(3）财物管理上.中小企业大多为了节约人力成本，让一个员工身兼数职，造成分工不明,职责不清。企业财物管理很混乱.物资的采购、验收、入库、保管各个环节缺乏监控,错弊丛生，有的单位财产长期不进行清点。财产不实，账实不符,特别是闲置资产风吹雨淋。无人问津。（4）往来账款上。供销业务及其贷款的结算,是企业经济活动的重要组成部分，也是最容易出现纰漏的薄弱环节.中小企业在采购、审批、签约、采购、验收及结算等环节上，缺乏协调和监控，一些不良或违规行为频频发生.（二）中小企业营运资金管理现状 对规模较小、资金有限的中小企业来说，良好的资金运营管理机制是企业长期、稳定、健康进展的保证。但目前来看，大多中小企业在管理机制上存在着以下问题； (1）财务部门设置简单，缺少必要的监督，权限设定不清。中小企业大多只有一个会计和一个出纳...
