中小型企业如何做好人力资源规划人力资源规划是企业人力资源管理的方向，也是人力资源部的工作目标,但很多中小企业是没有人力资源规划的
广义的人力资源规划包含了企业各类人力人力资源规划,如战略规划、组织规划、招聘规划、培训开发规划、绩效规划、薪酬福利规划、员工关系规划、员工职业生涯规划等
狭义的人力资源规划指企业从战略规划和进展目标出发， 根据内部人员需求，外部人才供给，从而预测企业未来的人才需求
人力资源规划最重要的事需要解决人才需求与供应的问题
人力资源规划一般步骤如下： 一、调研诊断 没有调查就没有发言权，要想做好人力资源规划，必须仔细调查 企业现状，否则就会流于形式
在制订人力资源规划前，要了解企业战略目标是什么
为了实现企业的战略目标，应设置什么样的组织结构及岗位，需要人员的数量是多少，人员是否得到了有效利用,需要什么样的人才
企业目前人数是多少，离职率是多少,是否能够胜任,需要提高哪方面的技能
企业目前需要的人才市场供给情况如何等
二、确定组织结构及岗位设置 根据企业战略目标,设置相应的组织结构及岗位，要明确各岗位的职责,并形成《岗位说明书》，岗位出现变动或增加新的岗位,《岗位说明书》应及时更新
三、预测人员需求 根据岗位设置、人员离职率、岗位变动情况等因素合理预测各部门人才需求状况
预测人员需求人力资源部应和各部门做好沟通工作，应将需求的岗位名称、数量、到岗时间、任职资格等要素列明
四、确定人员供给计划 人员需求可通过内部竞聘或外部招聘进行,内部竞聘和外部招聘各有所长，各有所短,企业根据实际状况自行选择
五、确定培训计划 毫无疑问,通过必要的培训可以提高员工素养，但培训必须围绕企业业务流程进行，否则一切都是瞎子点灯
培训计划应包括培训需求、内容、形式、效果评估方式等，每一项都要详细具体，具有可操作性
六、制订人力资源管理政策调整计划 计划中要明确计划内
