XXX 公司部门职能及岗位设置 一、部门通用职能1。 制度建设1） 建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度.2） 根据业务进展或当前突出的问题，制定创新课题,不断进行部门业务与管理的创新。2.部门计划管理1） 根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划,并负责部门计划的实施与控制。2)参加计划调度会,对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。3。 部门日常管理1） 组织制定部门员工的月度重点工作任务,辅导、考核员工,并收集、上报要提供的绩效数据。2） 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。3） 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作.4.知识管理1)总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训,形成案例和知识库，并进行分享。2） 整理、管理部门文件档案工作.5.协作配合1） 完成流程与制度规定的部门配合工作。2)完成领导交办的其它任务.二、开发综合部职能部门使命公司计划、规划设计、报建报批的主要职能管理部门。通过公司经营计划管理，保证公司有效运转，提升公司管理效率和竞争力;通过规划设计通过产品定位、产品讨论、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位；通过报建报批手续的办理,保证公司项目开发按计划实施.部门岗位设置待定职能【1. 战略规划1） 协助公司领导制订公司中长期战略目标与进展规划,及时跟踪与预测战略环境变化,提出战略修正建议。2） 根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。3） 协助运营管理部制订年度经营计划，促进战略实施与落地。2.项目拓展1） 根据公司进展战略制定公司未来土地储备计划。2)收集土地信息,建立土地资源信息库,寻找价值增长潜力较大的区域或地块。3） 负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作.4） 组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议。5)主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署。6） 组织项目可行性讨论评审会，为项目投资决策提供信息。3.项目可研论证1） 提出项目可研计划与可研小组建议名单。2)组织相关部门编制项目初步可研报告，项目可行性讨论报告。】部门职能1.计划管理1)负责建立、健全公司计划管理体系，并监督实施.2） 根据公司战略和年度经营目标，组织编制公司年度经营计划和项目开发计划;汇总并审核各部门和项目公司的季度/月度计划。3） ...
