中层以上管理岗位职责常务副总经理企管副总经理生产副总经理技术副总经理经营副总经理人力资源主管企管部部长财务部部长供应部部长营销部部长进出口部部长技术部部长质保部部长生产设备部部长安保部部长车间主任岗位名称:常务副总经理直接上级：总经理下属部门：副总经理室管理权限：组织制定公司总体进展战略规划、项目计划、管理方案、企业操作流程、年度工作计划的制定和实施。管理职能：制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立健全公司的管理体系与组织机构,组织公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和进展目标，对所承担的工作负责。一、 主要职责1。组织制定公司生产经营等各项工作计划与公司年度利润分配方案。2.组织制定公司生产经营等各项工作计划与公司年度利润分配方案。3。组织制定和完善公司的各项基本管理制度，决定公司的机构设置及调整方案.4。实行全面质量管理，提高工作质量，确保产品质量，实施多元战略.5。做好社会养老保险、失业保险、工商保险、环境保护和劳动保护工作。6。坚持“任人为贤”的方针，正确培育、选拔和使用人才。7.保证公司财产和公司利益不受侵犯.二、 工作权限1.对公司生产经营工作有决策指挥权.2。对公司部长、主任级以上领导干部有任免权.3。按国家和公司的有关规定，对员工有奖惩权.4。有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。5。在国家和公司规定范围内，有权自主使用企业的各种资金、人员和物资。6。签发公司内部行政文件和工作报告。三、 工作责任1.对由于决策失误，造成公司经济损失负责.2。对发生重大质量事故和出厂产品质量不合格 ,严重损害公司信誉负责。3。对公司公司发生重大的设备、人身、火灾事故和严重的环境污染负责。四、 检查与考核1.本制度由总经理负责检查与考核.2.本制度由总经理办公室负责编制并负责解释。责任人签名： 总经理签名； 年 月 日 年 月 日 岗位名称：企管副总经理直接上级：总经理下属部门:人力资源部、企管部、宣教部管理权限：编制全公司的进展战略规划、项目计划、管理方案、企业操作流程，参加年度工作计划的制定,并对以上计划实施进行全方面监控。完成对公司整体生产计划等全过程的管理监控，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务.管理职能:行使对公司实现标准化、法律规范化管理的监督、检查、协调、跟进职责,对所承担的工作负责。一、 主要职责1.协助总经理制定经营进展规划。2.协助总经理制定所属部门...
