第一讲 领导者的两个蝴蝶效应点管理除了惯常的理解，还有另一种定义，就是利用手里的钱和权，和别人达成交易的一系列的契约
像绩效考核、流程、设备、所有公司有形的东西，都要用管理来控制
一、什么叫领导有人问一个禅师：“我感觉到我现在做事情，很多时候达不到目标，该怎么办
"禅师就说：“赶一驾马车的时候，假如马车跑得慢，你是打马呢
”“当然是打马
”所以，一个团队，一个企业，假如各种管理职能都具备了，但是跑得不如我们所理想的那样，就可能是缺少了一个给“领导”下定义的内容
（一）领导的定义领导，就是除了手里的钱和权以外，还让别人心甘情愿地跟随你去做一般情况下实现不了的目标,这就叫领导
过去在讨论管理的时候，讨论怎么“打这匹马”，讲过“木桶原理”、“蝴蝶效应” ,木桶原理是说一个桶盛水的多少决定于最短板,蝴蝶效应是讲假如在美国刮了一场台风，那是因为在北京的一只蝴蝶扇动翅膀造成的
这些都是在说“这匹马到底在哪里
”、“这只蝴蝶效应点在哪里
"，其实就在我们领导者本人身上
过去在探讨管理、探讨组织的时候，讨论了很多问题 ,今日把焦点放在领导人身上，该怎么做呢
怎么看领导人呢
从外表看,“负重高官,鼠行好利”，一个人走路的时候假如像背了重物一样,走得很稳，那么这人应该是当大官的；假如走路姿势像老鼠走路，紧紧张张，匆匆忙忙，就是个小官
【案例 1】当年曾国藩接见南京巡抚,曾国藩爱看相，一看这个南京巡抚的面相，他觉得这个人以后还能要官升几级 ,觉得还有前途
但是等喝完茶送客的时候，走到门口，曾国藩从后边打量这个人,觉得可惜了,为什么
走路发飘,就是走路摇摇晃晃,没根
“此人的命不长矣
"果不其然，很快就死掉了
这是典故，但是它说明从一个人可以看到他的团队的症状,因为领导者自身传递着信号，就是蝴蝶效应点
（二)领导的蝴蝶效应点：谋与断领导者的蝴蝶效应点从两个字开始，一个叫“谋"，一个叫
