中层干部学习总结尊敬的领导们、同志们：大家好!在这里我非常感谢领导给我学习的机会。我参加了公司举办的中层干部培训班.一周的培训学习，在老师的讲授和辅导下学习了质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识，对产品质量、安全生产、拖延工期的危害知道了近期工作的重点,开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础，通过培训使我受益匪浅,感触颇深.在培训中我懂得现在的市场经济好比是大海,企业好比大海中的鱼.在大海中，慢鱼会被快鱼吃掉,要想不被市场淘汰就要变为比快鱼更快的鱼。在机械厂以每月 200 万的销售额快速进展的今日，我时常感到自己要学习的紧迫性。如何能适应快速进展的需要呢?正是这次学习中郭本善教授《构建学习型组织理论》给了我梳理以往静心地思考,给了我开启了工作中疑问的钥匙。那就是要靠不断的学习，学习先进的管理方法，先进的工作技能.只有带领团队努力学习，不间断地学习，才能回答,“我现在做什么？我们要做什么？”的问题。如何做呢？（一） 学习型组织价值观的创新(1） 通过学习型组织价值观创新逐步形成知识型的价值取向由工业经济社会进展到知识经济社会,社会活动的中心已由经济人转移到智能人,这种人的特点是重视智力开发，追求智力财宝，在开发智力资源中不断进展自己的知识，视知识为价值的尺度。因此，企业必须要适应这种变化,视知识为价值尺度,进行求进展的智力竞争。而创新是知识价值的核心，创新能力越高，知识的价值越高.为此，学习型组织的企业文化必须强调知识的积聚和制造能力，尤其是知识的更新能力.这就要求企业必须把尊重知识、尊重人才、崇尚创新作为自己的根本价值取向。企业通过确立知识型的价值取向，有利于形成尊重员工的主体独立性和独创性、鼓舞不畏风险、激发制造热情、允许尝试失败的企业文化,并最大限度地满足员工个人的正当欲望,使其才能、智慧得以充分释放，进而保持自己的知识竞争优势.（2） 在价值目标方面,树立以客户和社会利益为导向的价值观在传统工业经济社会里，企业是产品导向、市场导向型的，往往以追求最大限度的利润为目标。但是,美国兰德公司花了 20 年时间跟踪 500 家世界大公司发现,其中百年不衰的企业有一个共同特点,就是他们都始终坚持以下四种价值观：一是人的价值高于物的价值；二是共同价值高于个人价值；三是社会价值高于利润价值；四是用户价值高于生产价值。这就说明，优秀的企业不再以追求利润为唯一目标，他们都有超越生产利润的顾客目标和社会目标...
