中层干部综合技能与职业化素养培训培训讲师：谭小芳培训时间：2 天培训地点:客户自定授课特点：1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理,启导智慧激发共享培训对象：中高层干部、基层干部及公司各部门主管.课程目标：1、职业经理的素养和能力风范;2、清楚认知中层管理者的角色定位；3、培育、加强中层干部的执行能力;4、强化管理者的职业意识和职业心态;5、加强管理者的职业道德和目标管理意识；6、掌握中层干部应具备的综合素养及领导艺术的修炼。培训背景：在企业快速进展的同时，每一个企业都会遇到中层干部断层的问题.为了解决这一问题，企业一般都会实行内部提拔的方法，就是把内部各个部门的业务骨干提拔到中层干部的岗位上。但是新提拔的中层领导，真正能够成为合格的中层干部的人数往往不到 20％,60％的人是牵强赶着鸭子上架，20％的人不但没有给团队增加新的活力,甚至将团队高得乌烟瘴气,团队绩效大大降低。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《中层干部综合技能与职业化素养培训》课程!谭老师的课程实战见长，结合中国的国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容，以体验、互动、问答式的最新教学方式授课，以效果为导向,学、练、辅、辩、评、导紧密结合.大量生动案例教学,有用性、操作性强，采纳互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使中层干部在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。可以帮助中层干部快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升,制造更大价值!课程大纲：第一天:中层干部综合管理技能的内容一、对岗位的认知与理解:中层的角色定位1、老板为什么要设中层？2、部门经理的责任与使命3、现代中层职业经理人的标志实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析分享：中间力量如何成中坚力量？(中煎-中艰—中坚）二、中层部门经理的主要工作1、工作计划的制定、实施、监控与调整2、工作流程（改进……）3、员工素养(技能、工作方法、工作行为）全面提升4、客户需求调查分析5、工作预测与对策实景分享：人力资源部长的尴尬与无奈三、中层执行力的培育：部门工作的计划与执行1、高效的时间管理2、计划制定的根据3、计划的内容4、计划的实施与监控5、怎样保证部门工作高质、高效?6、部门经理有所为和有所不为7、部门的工作的计划与运行实景演练：其他部门经理的主要工作四、团队的绩效管理1、如何进行团队建设？2、提升绩效的四个层面3、影响绩效的原因4、如何进行团队成员胜任力盘点?5...
