中层管理人员培训心得体会(心得体会,中层管理人员，培训)目录正文第一篇:企业中层管理人员培训心得体会在这个月的两次培训课上，我收获的不仅仅是知识,令我对日后的工作，更有了明确的目标和方向。课程一:生产计划与物流管理 pmc虽然说计划赶不上变化，但计划却是进行有效生产的前提。生产计划必须有条理、有步骤、有轻重缓急地进行，也不能偏离公司的整体运营决策.编制合理的生产计划关联到多方面的因素。如设备的运行情况，客户的订单情况及销售情况等.此外，物料的管理也不容忽视,它关系到计划量的制定。涉及生产计划的每个环节都是重要的，内容越细化，生产计划的可行性越强.假如管理不到位,会影响生产计划的准确度，会出现材料积压或缺料现象,造成生产混乱。除了对相关数据进行收集和分析，还要与相关部门进行充分的沟通.在了解整个生产系统的运作状况后，要做好异常情况下的应急方案和预防措施，避开对生产造成太大的影响.在生产计划实施的过程中，还要进行密切的跟踪和有效的监督，遇到问题及时与相关部门协调并解决。交期延迟是企业常见的通病.通过合理性的计划安排生产，上、下齐心协力解决了交期问题,不但会提高客户对企业的满意度，还会给企业带来更高的效益.课程二：实效经理育、留人智慧站在人力资源管理，我是一名门外汉，但对部门员工这个小范围的培育和指导，作为中层管理者的我来说，有着深刻的体会。员工作为企业的人力资源，从招骋、试用，录用到培育优秀人才,最终留住人才,给企业搭建人才阶梯，为企业的进展打下稳实基础，是人力资源部门的核心内容。员工流动过于频繁，会给企业造成人力、财力、进展潜力上的重大损失.人才的流失，后果更是不堪设想。其实员工离开企业，除了企业的体制，管理问题外，自身的进展才是主要的原因.既要提升企业的亲和力和凝聚力，还要建立公平、公开、公正的健全的管理体制,同工同酬，才能留住优秀的人才！更关键的一点是要帮助员工规划好职业生涯，明确进展方向，让员工沿着这条道路不断努力，一步一步去实现自己的理想，也与企业达到双赢的效果。皆因：进展才是硬道理！随着大批 xx 后、xx 后进入职场，企业不能单单沿用过去的那套用人方法了。这些职场新人,多数受过良好教育，有着独立的价值观,不喜爱受约束，学习能力强，自信，喜爱挑战新事物，有着较强的创新能力。所以在培育此类新员工的时候，给他们提供平台进行沟通和学习，在工作上要多鼓舞，在生活上则以欢乐作为导向，去激发他们的...
