以增长管理知识与提高管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系.涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等内容. 课程对象一般针对管理人员或欲从事管理工作的人员.具备以下特点:科学性：课程必须符合现代管理与社会进展的趋势,遵循科学原理，理论依据正确与实效; 针对性:课程要针对不同人员层次的需求与现状，有效提高学员的理论知识与实践能力； 趣味性:生动形象、风趣幽默的课程内容通常吸引学员; 实效性：切实提高学员的管理知识与实践能力为依托。赢在执行：打造团队的执行力课程介绍:企业成功=5%的战略+95％的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言-—-打造团队的执行力是当前企业进展必修课程。本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培育一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。帮助参加者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参加者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。课程时间:2 天参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。课程大纲：前 言:1.思考：你顺序是什么？2.执行力：企业不得不长期关注的主题3.解读企业执行力问题4.商界领袖谈执行力5.什么是执行兵法?第一部分:铸造执行力的 3 个要素一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）1. 员工和企业是什么关系?2. 执行是“我做了吗”？3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼4. 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用?5. 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？6. 如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念二、要素二：责任逻辑（锁定责任,收获结果）1. 理由源于责任是否锁定2. 陷阱一：“请示"工作与推脱责任3. 陷阱二：“人多力量大"与推脱责任机会4. 领导只为结果买单、员工为结果而战5. 4 个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核三、要素三：6 大执行法则1. 服从法则:以服从为天职2. 目标法则:盯准一只野兔3. 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功4. 速度法则：先开枪再瞄准5. 团队法则：利他就是利已6. 裸奔法则:没有退路就是出路...
