中層管理人員培訓需求調查問卷 姓名：工號：部門：職務：各位主管: 您好！2024 年培訓計劃制定從培訓需求調研開始，為更好的滿足企業和您當前及未來預期發展需要，請大家結合自身及公司情況認真填寫調查問卷。感謝您的配合！一、公司管理現狀1. 作為公司管理者，您認為公司內部急需改進的方面有(可多選）?□ □ □ □跨部門溝通企業文化建設員工士氣提升管理人員提升管理知識與技能□ □ □業務管理團隊精神其它：2. 您認為您所在的部門內部有哪些主要的問題（可多選）?□ □ □員工能力專業知識部門內部管理制度的落實□ □ □人員關係內部溝通其它：3. 您對下級的執行力以及完成工作目標的滿意度如何？□ □ □ □ □非常滿意滿意一般不滿意非常不滿意主要原因分析與建議方案:二、個人工作現狀1。您認為自己在工作中哪些方面存在不足（可多選）？□ □ □ □演講水平管理技能專業技術人際交往□ □ □ 溝通協調有效授權執行力□其它：2。您目前工作中的主觀影響因素有（可多選）?□ □ □缺少必要的管理方法專業技能落後于崗位要求沒有足夠的角色認知□ □工作比較被動缺乏熱情其它：3.您目前工作中客觀影響因素有（可多選）？□ □ □ □管理制度缺乏公司目標不清楚團隊配合不夠內部溝通不暢□ □ □相關培訓不足人員變動量大其它：4。您之前執行的項目或管理當中是因為哪些方面(能力）不足而導致失敗或出現問題？5.如要出色的完成現在的工作，您還需要補充哪些知識與技能？三、培訓需求反饋(以下課程最多選擇 5√個，請打 )課程名稱對目前工作的重要程度 高底管理類《非人力資源經理的人力資源管理》10 9 8 7 6 5 4 3 2 1《情緒與壓力管理》10 9 8 7 6 5 4 3 2 1—《全員執行力提升部門執行力》 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1《目標與計劃管理》 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1說明類別 《管理者角色認知與定位》 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 《如何有效授權與激勵》 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1《優秀管理者的六項修煉》《冲突条件下的有效管理》 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1其它:生產類 《6S—現場管理》 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 《TQM 全面質量管理》 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 《現場質量問題分析與解決》 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 《工作法律规范及流程》 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 其它:时间...
