中层管理培训案例某高科技电信系统集成企业，6 年历史,销售过亿.公司面临巨大进展空间（本年度又有大的项目入围)。公司规模由 200 多人,将要扩充到年底的 350 人，员工和干部培训面临巨大的进展瓶颈. 公司状况： 1、总裁非常重视培训工作，已经意识到培训的重要性和紧迫性; 2、公司干部队伍的建设和培育已经到了非常紧迫的地步，但目前干部状况是绝大多数没有经过系统的管理教育，没有形成管理梯队; 3、没有财务压力，预算比较充足; 4、目前核心层 10 人,中层骨干 20 人。目标是约半年形成 50 人的管理团队,主要为内部选拔和培育; 如何制订管理人员培训计划，才能保证公司的进展需要？哈,没有财务压力就好，值得周密计划一下，这里先以中层管理人员为目标进行分析。首先我们必须看到一个成功的企业,除了必须拥有高瞻远瞩，豪情壮志的最高领导,也必须具备一个能够配合高层，执行策略，贯彻方针与政策的中阶主管团队。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到员工与公司决策者上传下达的作用，假如中层管理者不能发挥其应有的作用,则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍.这群中阶主管在分享企业的经营理念,带领下属实现企业的远景的工作上，扮演着举足轻重的角色。需求分析规模 50 人的管理队伍人员水平，经验和教育背景参差不齐，假如有条件的话，应该对该队伍的现状、构成、能力、素养及积极性等方面进行广泛而深化的调研.选择确立针对性的企业中层管理者的素养综合测试，以便对培训需求进行准确的分析。能力测试包括如下几个方面； 1。智力能力:智力能力可分为概念化能力，推断力和逻辑思维能力三个方面.2。管理能力：管理能力可分为规划能力和行动能力。规划能力是指充分调配现有资源制定达成工作目的计划的能力，中层管理者应该具有达成本部门工作目标的规划能力。行动能力是指在工作中实行积极主动的行动策略的能力.在实际工作中,很多事情在行动之前不可能进行 100％的充分的准备，这就需要中层经理能够在有很多不确定因素存在的情况下,对环境进行客观、正确的推断，并实行积极的行动.3。人际交往能力：在工作中，人际交往能力可分为对上级交往能力,平级交往能力和对下属交往能力.对上级的交往主要是接受上级的任务和对任务的向上级的反馈。平级交往主要是部门协调及部门沟通。对下属的交往主要是布置工作任务及进行工作指导等。不论是对哪一级的交往，沟通的能力非常重要。中层管理者不但要能准确的领悟...
