中层管理技能—卓越领导的必备技能培训（中）培训讲师：陈馨贤培训时间：2-3 天培训地点：客户自定培训对象:企业中高层管理者课程推举：主要特点：详细阐述卓越领导的必备技能的操作精髓案例指导：分析卓越领导的必备技能内训的经典个案案例训练：掌握卓越领导的必备技能的技能提升方法行动建议:流程卓越领导的必备技能的实战模拟练习提升建议：引爆卓越领导的必备技能潜力的行动方案培训背景：1、掌握激励下属行动力的方法 2、如何能有效激励员工3、有助于企业员工充满激情地投入工作 4、学会以积极的心态对待工作 5、熟悉建立自信心的方法培训大纲：陈馨贤老师的《中层管理技能 —卓越领导的必备技能培训 》课程内容如下：第一单元：揭开激励的面纱为何需要激励 激励的误区激励三个关键 先激后励，激励互动先我后他,相互激励了解需求，有效激励分析：卓越领导的必备技能培训案例！解析：卓越领导的必备技能内训案例！案例：卓越领导的必备技能课程案例分析！第二单元:激励的原理激励理论应用注意事项常用的激励原理及管理启示马斯洛需要层次论模型双因素理论公平理论期望理论强化理论根据理论分析如何激励知识型员工和高级经理人如何激励金钱型员工和事业型的员工员工激励的原则 讨论：卓越领导的必备技能经典案例讨论!分组：卓越领导的必备技能培训案例学习指南分析:卓越领导的必备技能学习中的八大陷阱！第三单元：激励总会有办法激励应用体系常用的激励方法视频案例分析，讨论其成功之处与应有了何种激励方法思想激励 行为激励 培训激励 榜样激励 文化激励互动：卓越领导的必备技能培训案例评估分享:卓越领导的必备技能管理培训案例分享：哈佛经典卓越领导的必备技能案例分析示范第四单元：中层管理技能 —卓越领导的必备技能培训 自我激励领导者应如何自我激励——积极心态心态管理与自我激励自我激励的源泉—-—积极心态如何自己控制如何自己平衡分享:企业卓越领导的必备技能培训三步走!案例：联想(中国）公司的卓越领导的必备技能培训案例讨论：明天的道路-—企业如何做好卓越领导的必备技能分享：卓越领导的必备技能培训四部曲！分享：卓越领导的必备技能内训五步骤！分享：企业卓越领导的必备技能六技巧!分析：某药业集团所面临的卓越领导的必备技能难题!中层管理技能 —卓越领导的必备技能培训 总结.更多关于职业化培训,礼仪素养,中层管理技能等管理者全方位提升尽在中层培训网站 http：//www.zcguanlipeixun。com ...
