中层管理者的角色认知中层经理是现代组织中的一个特别概念,他是指企业的生产部门、营销部门、财务部门、企管部门、人力资源部门，以及后勤部门的主管、经理或主任等企业的中层管理者或领导人.他既不是企业的最高层、也不是企业的普通员工，同时既是管理者、也是员工，所以在企业中具有特别的地位和作用。对于中层经理来说,要使自己能在企业中发挥自己应有的作用,首先必须认识自己，认识自己作为一个中层管理者在企业中的作用，也就是今日这堂课所说的角色认知,充分扮演好自己在企业中的角色。大体说来，中层经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。中层经理不但有多重角色，实际上在工作中也要常常转换角色，而要转换角色,首先要认识自己的角色，认识某种角色的功能和作用，这样才能扮演好角色。假如不能很好的在不同场合认识自己的角色，就很容易出现角色偏差。所以，在实现其管理作用方面,角色认知能力起到基础性作用.下面,我们从四个方面来认识中层经理。第一章认识自己,做成功的中层经理一、中层经理的核心价值一般而言，中层经理包括三方面的核心价值：执行力、领导力和创新力。（一） 中层经理的执行力企业执行力不强的问题主要表现为:1、不能将好的思路落实于具体的时间表上，导致好的思路和策略形成空谈；2、安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感;3、执行过程马马虎虎,得过且过,敷衍了事。执行力低下是企业管理中最大的黑洞,再好的策略也只有成功执行后才能显示其价值。成败关键在于执行.而企业执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣,更重要的是削弱了管理者和员工的斗志，破环了工作氛围，影响了企业的整体利益。长此以往，它将会断送企业的事业。执行力已经成为决定一个企业进展状况的核心竞争力。而体现一个企业执行力的关键是中层经理的执行能力.从一定程度上说,中层经理的执行力如何，往往决定企业的目标能否得到实现，假如企业的中层管理者缺乏有效的执行能力，在企业战略执行过程中就会很容易出现决策方案标准降低，与原标准发生偏离，或者不能在有效的时间内完成必要的任务，或者造成企业制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。中层经理缺乏执行力,将使企业的成功进展成为空谈.（二） 中层经理的领导力中层经理不但是企业战略目标的执行者,同时也是部门的领导者，中层经理要想实现部门目标...
