中 层 管 理 者 招 聘 流 程 方 案 制作部门： 人力资源部 制 作 人： XXX 制定时间： 2025 年 4 月 9 日目录一、前言……………………………………………………………3二、招聘渠道选择…………………………………………………3—5 1、岗位特性分析……………………………………………3—4 2、招聘渠道选择……………………………………………4—5三、简历的筛选……………………………………………………5四、初步面试………………………………………………………5五、能力测试………………………………………………………6-7六、诊断性面试……………………………………………………7七、背景资料收集…………………………………………………8八、体检……………………………………………………………8九、决定……………………………………………………………8十、引导上岗、试用………………………………………………8十一、收集意见、反馈……………………………………………8十二、决定正式录用………………………………………………8中层管理者招聘流程方案一、前言 为完善我公司招聘制度，特制定此中层管理者招聘流程方案。该招聘方案是在确定和审核公司招聘需求状况后，所制定的具体、特别针对和适用于中层管理者的招聘工作,为公司招聘中层管理者提供参考意见与依据。公司在布局中层招聘之前，人力资源部用人部门一定要实行与用人部门负责人协商的方式制定和完善工作岗位说明书，奠定整个中层招聘活动的基石，对于不同部门中层管理岗位根据其工作岗位说明说书招聘合适人选，所以这是不可缺少的首要环节.二、招聘渠道选择1、岗位特性分析 企业的中层管理岗位处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理人员一般是部门负责人、区域经理等,他们一般不直接指挥、协调一线人员的活动，而主要是将高层管理者的决策和指示传达给基层管理者，同时将基层的意见和要求反映到高层管理部门，他们是连接高层管理着与基层管理者的桥梁和纽带。中层管理者还要负责协调和控制基层生产活动，保证完成各项任务，实现组织目标。在公司的中层管理这一层面上，中层管理者的具体身份是比较复杂的：人事关系方面，中层管理者在上级面前是命令的执行者,在下级面前是企业形象的代表，受上司的委托管理某一部门,与其他部门经理之间互相配合，完成上级布置的任务；在企业决策方...
