中层管理者的领导艺术修订日期修订单号修订内容摘要页次 版次修订审核批准2011/03/30/系统文件新制定4A/0///更多免费资料下载请进:http://bbs
com 好好学习社区批准:审核:编制:中层管理者的领导艺术第一节 领导VS管理领导的含义:1)名词(Leaders),领导人、领导者;有两类:–居于领导职位的人–并不居于领导地位但对他人产生了影响力的人
2)动词(Lead),指引、引导和动员他人行为与思想的过程
但是,并非所有的管理者都能成为领导者
3)什么叫执行力(Execution)
-—综合运用个人的知识、经验、魅力、影响力及权力, 对团队或组织进行有效管理和指挥的技能和能力
领导的3大作用1)协调作用:思想认识上分歧、行动偏离目标的现象不可避开,因此需领导者协调人们的关系和活动; 2)指挥作用:领导者应通过引导、指挥、指导或先导活动,帮助组织成员最大限度实现组织目标;3)激励作用:成员个人目标与组织目标不完全一致,领导活动的目的在于将其结合起来,调动组织中每个成员的积极性
领导的 5 大职责领导最重要的资质是做一名好老师
The most important qualification for a leader is to be a good teacher
(1)塑造组织文化(企业文化) 导向功能 约束功能 凝聚功能 激励功能 辐射功能(2)制定战略规划,推动组织长远进展(3)构造组织核心能力,保持竞争优势(4)进行管理创新,提高效率(5)率领员工达成组织目标什么是管理
1)管理的目标就是使企业资源产生最大的价值2)管理就是运用人、财、物、情报等资源,借助各种方式,达到目标
3)确定目标,制定规则,让别人做以达成目标
什么是有效管理
有效:指运用最妥当的方法,充分发挥人力、物力、财力、情报等资源达到目标
选择方法,有效率地把事情