课程大纲：课程名称： 中层经理核心管理技能培训（MTP）对 象： 高层管理、中层管理课程收益（培训目的）：清楚的认知作为中层管理者的角色；学会时间管理的主要方法；掌握与上司沟通、同事、下属沟通的方法与技巧；熟悉目标管理法的内容,掌握设定目标的七大步骤;学会根据人格类型激励员工；掌握正确的绩效评估方法；掌握适度授权的要领；了解老化团队进展的突破口;掌握团队冲突的主要处理方法。课程特色：理论加演练,学习结束后就能马上使用(第一天理论学习，第二天情景体验）；小班授课，使每一位学员都能有答疑和分享的机会(每期不超过 50 人）；实惠有用，公开课的价格小班课的辅导;循环教学，使每一位学员都能有时间跟老师充分沟通管理问题（每期不超过 50人）；专注中层，专业、专注、专心于中层管理培训，培训更有针对性。课程大纲：中层经理核心管理技能（MTP)课程大纲：一、管理者的角色认知 管理错位在中国企业普遍存在，即企业的高层在做中层管理者应该做的事情,企业中层在做企业基层应该做的事情，而企业的基层在干什么呢，企业基层在做高层应该做的事情，在夸夸其谈、高谈阔论企业应该这样那样的进展。管理错位带来的最直接的危害就是企业各级管理者每一天都很忙，但是没有效率。因此作为管理者，必须树立正确的工作价值观，即必须明确自己的工作重点什么,并由此成为自己工作努力的方向；必须明确自己的工作职责,掌握实现工作目标的狠心的管理技能。通过本模块的培训学习，能够达到的能力标准： 1、能够克服中层管理者的角色错位问题2、能够树立正确的工作价值观3、明确自己的工作职责4、明确中层管理者的核心技能二、时间管理 什么是绝对的平均、不用花费、被每一个人无偿使用的稀缺资源？是时间，可是在使用完全一样多的时间时，不同的人却有不用的结果:有高效率的人,一天做了两天的事情；有低效率的人，一天的事情却做了好几天,还有的人,共走杂乱无章，毫无计划，整天东一榔头西一棒棰…….作为自我管理的一个重要的技能，职业经理人必须掌握时间管理的技巧，提高时间应用的效率.通过本模块的培训学习，能够达到的能力标准:1、能够制定周计划和日计划2、学会第二象限工作法3、面对面沟通的时间管理的技巧三、目标与计划管理 为什么有些公司领导的想法和愿望是好的,但却执行不下去？为什么有些公司面临的市场压力只停留在少数几个人肩上,而不能传递下去？为什么目标变来变去，为什么计划赶不上变化？管理者需要清楚目标管...
