ＭＴＰ管理技能提升主讲专家：蒋小华 课程说明：MTP（Management Training Program)是源于美国的一套实战性管理培训课程。最突出的特点是完成了“知”、“行"合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，在训练方法上强调现场演练，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。MTP 训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。MTP 培训绝非泛泛而谈,而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。 课程收益：MTP 训练使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，迈向职业化的经理人。使管理者在工作上充份发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。 课程大纲:第一章心态管理与管理认知一、管理者心态修炼1.心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2.武装自己:与鲨鱼一起游泳；3.乐在工作：让工作成欢乐的生产基地；4.知行合一:让思想飞行、让行动结果5.责任胜于能力：如何修炼高度责任心?6.工作重在到位：到位不到位，相差 100 倍二、管理者基本素养1.重视贡献：我能贡献什么?2.注重执行：用结果说话；3.现地现物：有问题现场解决;4.消除浪费：降低成本就是增加利润;5.用人所长：发挥每个人（上级、下属及自己)的优势.三、管理者角色认知1.分析糟糕管理者的八大罪状；2.管理者到底该些干什么？3.管理者作为下属、上司、同事的 3 重角色；4.管理者如何从技术走向管理,从管理走向领导？5.管理者与领导者的区别有哪些.第二章自我管理一、时间管理1.为什么管理者总没有时间而下属没工作？2.究竟如何控制和支配自己的时间；3.永远做重要不紧急的；4.以结果为导向的时间管理策略；5.管理精力比管理时间更重要.二、情绪与压力管理1.管理者的压力源分析 2.压力管理原则 3.如何疏解压力 4.五分钟缓解压力技巧:（假装法、次感元法、心理暗示法）第三章工作管理一、目标制定：让目标驱动执行1.正确的目标是制造奇迹的动力；2.目标执行力的五大步骤;3.三个共同原则;4.SMART 原则；5.目标分解的方法。二、项目计划：让措施强化执行1.有计划不忙，有原则不乱2.计划编制的方法：网络图、甘特图;3.PDCA 循环的应用；4.假定目标不易执行怎么办;三、工作管控：让检查保证执行1.人们不做你希望的，只做检查的；2.两会制度：晨会＋夕会；3.5 定原则...
