中曼集团公司人力资源三年进展规划2024-10-14 企业可持续进展已经成为全人类面对 21 世纪的共同选择,其实质就是既要考虑当前进展需要，又要考虑未来进展的需要.人才是第一资源，当前企业间的竞争从根本上讲是人才的竞争。因此,人力资源能力建设已成为企业可持续进展最关键和最核心的问题. 一、下大力气抓好人才队伍建设 (一)集团公司人才观 集团公司人才理念是“以人为本，人才第一"；用人原则是“重品质,重能力；重业绩”、“人尽其才、人适其岗"、不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,不拘一格用人才;招用方法是“人才国际化，用工当地化”.集团公司要建成国内一流,国际知名的跨国公司,就要吸引和培育大批一流的人才，建功立业，共同拼搏。 （二）人才来源 要进一步解放思想,面对社会、面对国际开放式用人,不分国度、不分地域、不分人种，公开公正选聘高层次人才，主要是单位的负责人和行业、部门的领军人物以及重要的业务骨干，要提供宽松的生活环境和创业平台,凭业绩、凭能力享受待遇。要放开眼界，不能只局限于本行业内人员，相关、相近行业优秀人才,只要热爱石油行业,也可引进、培育，使其尽快顶岗，以弥补集团公司迅速进展缺少的人才。 对内,要加强集团公司内部后备人才的培育工作，积极开展员工职业生涯规划设计，促使员工个人进展目标与企业目标协调统一，引导员工树立与企业共同进展的理念，使优秀人才安心工作，最大限度发挥个人价值,提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作，建立长远的人才梯队。根据企业的进展规划，开展人才盘点工作，建立人才库,重视优先从内部选拔人才，帮助他们在管理上、技术上有一个很大的提高，以适应集团公司进展的需要。 在业绩和能力考核中的优秀员工、技术比武和技能鉴定的优胜者、各个项目克难攻关的尖子人物、设计研发和生产经营的业务骨干、以及开拓市场业绩突出的高手，通过领导班子或群众民主推举和公开选拔，经过综合考核按规定程序进入集团公司各级人才库,并根据要求确定目标、确定计划、确定培育人员，仔细开展后备人才培育工作. 在做好骨干人才的引进储备工作的同时，对于一时解决不了的紧缺人才可以实行借用、项目合作、产品外包、劳务结算等方式以解燃眉之急。 (三)人才培育的原则 一是整体性原则：无论从企业人才培育整体布局上，还是对人才本身知识、能力结构培育上,都要以整体为主，全面规划，系统考虑。 二是人本原则：以人为本，人才是集团公司最重要的财宝和最有...
