以技术创新为引领 全力打造精品工程尊敬的王副总经理，各位领导：大家好!首先,非常感谢铁路总公司领导的信任和支持，能够让我有机会代表中铁三局向大家汇报工作。不当之处,请各位领导批判指正.近年来,中铁三局持续纵深推动铁路建设项目标准化管理,紧紧围绕铁路总公司提出的“强基达标、提质增效"工作主题，在项目管控、技术创新等方面,积极探究、大胆实践，得到了铁总的充分肯定和同行的广泛关注.特别是围绕在铁路项目施工中如何发挥技术创新效应，建设具有鲜亮创新亮点的精品工程方面，取得了一些有益的经验和成果，现做如下汇报。一、完善工作机制，夯实技术创新管理基础中铁三局始终将技术创新作为精品工程建设的重要载体,建立了齐抓共管、思想引领、组织推动、资源协调、人才保证、考核兑现的工作机制，打实打牢技术创新的基础。（一)提高思想认识。根据铁总对工程建设的一系列管理要求,中铁三局、中铁三局党委高度重视，一是仔细学习宣贯，营造良好氛围；二是制定落实措施，积极落实保障；三是安排激励制度，实现考核兑现.人人参加，建设共识,把理念与要求转化为员工的自觉行为。当前，“强基达标、提质增效”已经成为中铁三局的共识。我们深刻认识到:始终坚持精心组织、精心施工、精心图治是建设高品质工程的基础；始终坚持技术创新、管理创新、手段创新、模式创新是建设高品质工程的保证,始终坚持站立时代前沿,运用互联网、大数据、云计算等现代信息手段,是建设标准化、数据化、信息化高品质工程的关键。（二）完善创新体系。坚持以企业进展需求为根本出发点围绕建设铁路精品工程，对在建项目准确把脉，有针对性的去开展技术创新，做到重点把握、有的放矢。一是进一步加强组织领导,成立了以集团公司党政主要领导为组长，各系统、各部门共同参加的领导组和分管技术领导为组长的专家组，负责对“技术创新,建设精品"工作的组织领导、方案策划、工作推动以及解决实施过程中存在的管理及技术难题。二是进一步完善配套制度，对相关技术创新课题从立项、实施、成果申报、评价、奖励等环节都予以了法律规范，使工作的全过程系统化、科学化；加强奖励激励,保证广阔职工和优秀技术人才都能够劳有所获、功有所奖。三是进一步调动广阔员工共同参加，充分凝聚一线员工智慧,开展了以“五小"创新创效（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)为载体的群众性技术创新活动，并与劳动竞赛、技术比武、QC 攻关等活动相结合，使技术创新更具活力、更具魅力.(...
