主体施工方案一、依据1、施工设计图纸
2、《建筑施工手册》（中国建筑业出版社 1999 年月 1 月出版）
3、《建筑施工安全技术手册》（中国建筑业出版社 1999 年 12 月出版）
4、《混凝土结构工程施工质量验收法律规范》(GB50204－2024）
二、质量目标仔细按图纸要求 ,对比《混凝土结构工程施工质量验收法律规范》（GB50204－2024）、《建筑工程施工选题验收统一标准》(GB50300－2001)等国家有关法律规范、规程施工及验收
力争主体结构工程创优
三、施工组织1、实行项目管理法施工本工程实行项目管理法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制
项目经理全面管理整个现场的各项运作，协调各方关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现或存在的问题提出整改意见，并及时向公司总经理汇报该工程的进度情况
2、严格执行岗位责任制（1）项目经理:全面负责施工进度、质量安全、文明施工、防火、用电安全及项目成本核算等工作
(2)技术负责人:负责本工程的施工技术、质量、安全生产,组织工长、施工员、质安员学习施工法律规范；熟悉图纸，领悟设计意图;联系设计人员处理图纸中出现的问题,复核本工程坐标点、水准点、垂直度，指导施工人员根据施工技术操作规程施工；解决施工方面的各种技术、质量问题，严把质量关
（3)施工工长:编制施工计划,报项目经理综合平衡后实施，负责与设计、监理、甲方等联系有关施工事宜,如设计变更签证、材料样板选定，工程进度控制及同步进行资料、整理与核算工作
（4)质安员：对该项目工程的质量安全负直接责任，全面监督该项目工程质量、安全等是否符合国家有关安全技术操作规程和法律规范、是否符合有关用电、防火法律规范,制止一切违章指挥、违章作业，并定期向项目经理汇报工作
（5）施工员：协助工长进行施工的安排、监控，负责现场放线、定位等工作
放线前应仔细领悟
