东北财经大学本科毕业论文国有企业集团员工培训机制的优化作 者: 高 进 院 系: 专 业： 工商管理 年 级： 2024 年春 学 号： 091030027 指导老师： 童 元 松 答辩日期: 成 绩: 摘 要知识经济时代的最大特征是形成了人力资源的概念，劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉。“人"作为企业的核心竞争力，其人力资本的增值是企业效益的主要来源.随着科学技术的迅猛进展和劳动生产率的极大提高，劳动密集型企业逐渐减少，企业不仅需要具有高等教育背景的技术、管理人才，而且需要具有娴熟操作技能的员工。因此，对企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，只有做好员工培训工作，使员工的自身价值不断“增值”，才不致于因员工素养低下导致企业竞争力减弱的被动局面。目前，国际上的大公司、大企业对员工的培训都十分重视，把员工培训作为企业的一项战略任务，自觉地将其纳入企业经营管理之中,作为人力资源开发的核心。如何加强企业员工的培训，有效提高有限的人力资源的综合素养，成为摆在人力资源部门的一个重要课题。面对近三万人的庞大员工队伍，单位地域跨度大、项目游动、人员分散在国内外各地,实施培训战略并不是件简单的事情，况且目前 A 公司的形势是项目多，很难抽出人来参加脱产培训.在这种情况下，如何采纳有效的方式来解决培训与工作的矛盾，如何运用有效的培训措施，提高培训手段和培训效果，都成为摆在这个大型国有企业面前的重要课题.本论文从所讨论的软件公司的实际情况出发，根据公司的现状和进展战略,为公司引进了一套合适的培训体系，即以商业目标为驱动、内部培训网站为平台、每周二次培训为基础的内部培训为主的培训体系。该培训体系的方案得到了公司领导的大力支持,为其顺利的建立和实施打下了坚实的基础.由于时间和笔者理论水平的限制，本文还存在着一些不足，只希望能给公司和同类企业一些启发和借鉴。论文分四部分,第一部分是员工培训概述;第二部分是员工培训的理论基础；第三部分是对软件公司的培训现状分析；第四部分对软件公司培训体系的设计。关键词:A 公司;培训体系；设计培训目 录一、绪论……………………………………………………………11.1 讨论背景……………………………………………………………11。2 讨论目的……………………………………………………………1二、企业员工培训的相关理论……………………………………22。1 企业员工培训的概念与原则…………...
