工程施工管理施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制
2、自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
3、“费用目标"对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标
4、业主方的项目管理是管理的核心
5、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理
6、业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标
7、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面,它们之间的关系是对立统一的关系
8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段
9、安全管理是项目管理中的最重要的任务
10、项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标
11、供货方作为项目建设的一个参加方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益
其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标
12、施工方作为项目建设的一个参加方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标
13、施工总承包方(GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任
14、施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任
15、人的因素,它包括管理人员和生产人员的数量和质量
