工程施工管理施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。2、自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3、“费用目标"对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。4、业主方的项目管理是管理的核心。5、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。6、业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。7、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面,它们之间的关系是对立统一的关系。8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。9、安全管理是项目管理中的最重要的任务。10、项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标.11、供货方作为项目建设的一个参加方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。12、施工方作为项目建设的一个参加方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益.其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。13、施工总承包方(GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。14、施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任.15、人的因素,它包括管理人员和生产人员的数量和质量.16、方法与工具,它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。17、系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。18、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。19、组织论是一门学科，它主要讨论系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织.20、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。21、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。22、工作流程组织则可反映一个组织系...
