二级建造师施工管理精点讲义 施工进度控制 ★横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应,直观易懂
缺点:逻辑关系不易表达；只适用于手工编制计划；不能确定关键线路、工作和时差；计划调整只能用手 工方式进行，工作量大；难以适应大的进度计划系统 ★工程网络计划的类型 双代号网络计划：以箭线及其两端节点编号表示工作，工作间逻辑关系可包括工艺关系和组织关系
虚工作:持续时间为零，表示工作间逻辑关系;网络图不允许搭接,只有一个开始节点和一个结束节点
单代号网络图:是以节点及编号表示工作， 箭头表示逻辑关系，可包括工艺关系和组织关系 双代号时标网络计划:以时间坐标为尺度所编的双代号网络计划
实箭线（工作)，虚箭线(虚工作)，其中波形线表示工作的自由时差
是在双代号网络计划基础上进展起来的有时间坐标的网络计划,优点是很容易识别各项目工作何时开始和何时结束
但工程叫大且较复杂时，不太适用
单代号搭接网络计划（搭接网络计划）:前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划
以节点及其编号表示工作，而其箭线表示工作之间有搭接关系的逻辑关系
所有工作持续时间为常数,不是变数
网络计划中不存在虚工作
单代号网络图：以节点表示工作 双代号网络图:以箭 线表示工作 ★关键工作和关键路线的概念总时差最小的工作是关键工作;当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作是关键工作
总的工作持续时间最长的线路，或全部由关键工作组成的线路是关键线路
一 个网络计划中可能有一条或几条
当计算工期不能满足计划工期时，压缩关键工作的持续时间以满足计划 工期 ★总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作 可以利用的机动时间 自由时差指的是在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时 间，为总时差的一部分
★施工进度控制的措施主要有组织（组织是目标能否实现的决定因素）、管理、经济、技术措施
