云南常来富经贸有限公司管理章程制度第一章 总则一,以质量求生存,以品种求进展,确立“用户第一”、“质量第一”、“信誉第一"、“服务第一"，维护公司声誉，重视社会经济效益，开发物美价廉的产品投放市场，满足社会需要是我公司产品的销售方针.二, 掌握市场信息,开发新产品，开拓市场,提高产品的市场竞争能力，沟通企业与社会,企业与用户的关系，提高经济效益,以实现规模化国际化经营是我公司产品销售管理的目标.第二章组织机构及职能经贸公司经理：(一）结合集团董事长和集团总经理制定公司的战略方针、政策.（二）主持公司日常工作，组织实施集团决定和决议；（三)组织公司的生产经营和管理；（四）组织实施年度经营计划和投资方案;(五)拟定公司内部管理机构设置方案;(六）拟订公司的基本管理制度；（七）组织制定公司的经营管理制度。行政管理部：（一)负责公司制度稽核，对制度提出问题,分析要全面、准确、及时、有深度,并针对问题提供有建设性的意见负责外事接待工作，仔细、礼貌、言行得体；（二）负责公司的组织结构及职能设计，组织进行岗位设置,岗位评估及岗位说明书，员工手册的编写；(三)负责对员工工作饱和度的调查，提出人员编制计划草案,并组织方案实施和监督，负责对人员的考核、录用、转正、定级、辞退、离职、调动等相关工作。（四）负责参加各类人才招聘会，为公司作好人才储备;负责人事任免文件起草、下发、人事档案管理,劳资纠纷等相关人事工作；负责公司薪酬管理工作，提出薪酬调整方案,组织建立薪酬，福利管理体系；（五)根据公司培训和训练需求，拟定年度培训和训练计划,经批准后组织实施;经贸市场部:（一）对销售任务负责：在公司规定的时间里完成安排的销售任务，时刻以完成销售目标为工作重心，以完成目标为工作的指导思想，并保证销售的质量,确保能有一些高质量的大客户；(二）对市场占有率负责：可完成销售任务的最佳结果是保质保量的完成销售任务,保质的意思就是要保证产品的市场占有率，保证客户的质量.能产生销售的每个领域的客户都要有所涉及，不能长期偏重于某一个领域.(三)对日常事务负责:客户问题要即使正确的处理,帮助销售分析平常培训中没有遇到的特别客户，重点客户应该重点跟踪，具体的客户应该实行哪些具体的方法跟踪。（四)对售后服务负责:售后服务是否已经根据客户的实际情况，提供有针对性的服务，是否已经真证的给客户做出了效果。（五)对上传下达负责：对上级领导交代的各项事务,要能及时完成，对...
