互联网时代企业不容忽视企业文化建设玉福控股 总经理 何伏我们常常听到企业家谈“企业文化”,不管是说得清的问题还是道不明的事情,都喜爱用“企业文化”作一概述、当一总结。实际上，大多数人并不是真正地明白企业文化是什么，更谈不上切实地创建企业文化。其实文化是一种压力,一种逼迫你就范的压力。就像我们生在中国，说中文、用筷子,默认接受一些习俗,没的选择。后天的文化压力也是一样，比如假如你选择自己喜爱但不被周围人认可的生活方式，那么就会被孤立或边缘化。好比加入某个俱乐部，为了得到其他会员的认可和接纳，就要接受俱乐部的一些规定,即文化。比如统一的服装、统一的徽章、统一的…，这样人们就不会感觉孤独，有一种被接纳保护的感觉，一种归属感。有了归属感则会产生依赖,增大了个体离开团体的成本，成员的粘性增加，团体变得相对较为稳定。企业文化同人一样有着极强的个性，每个组织的文化都是独一无二的文化.但是不可能对每个企业文化都进行讨论，因而只能在不同的企业文化间寻找一些共性，再对企业文化进行简单地分类。由于分析的角度不同、对企业文化的特性认识不同，出现了一些不同的划分企业类型的方法。企业文化是企业进展的重要基础,企业文化创新和变革是企业适应外部环境,实现可持续进展的重要条件。新形势下,企业要基于进展环境和竞争能力分析，找到企业文化创新的领域，有步骤地推动企业文化变革,不断提高企业进展能力和市场竞争力.然而大多数企业的企业文化建设成效并不显著,他们的企业文化建设还处于痛苦的摸索阶段.通过长期观察，这些企业文化建设效果低下的企业常常有一个通病——即走入了将企业文化“神化”的思维误区。企业文化“神化”的表征非常明显，一是将企业文化“奉为神器”，而将企业管理原理、策略与方法弃如弊履,公司大会小会言必谈企业文化，仿佛企业只要有了好的企业文化就能包治百病、包打天下；二是将企业文化“供上神坛”，花费巨资进行文化包装，设计出一套精致、厚重的企业文化手册及相关企业文化展示物品体系然后就束之高阁，只在每年中的某些关键时点把企业文化拿出来祭拜一番，作为装点企业门面的形象工程;三是为体现出对企业文化“神”一样的膜拜和渴求，以“更快、更高、更强"的奥林匹克精神要求企业文化建设在格调上高大上、在建设周期上短平快.笔者以为这种“急火攻心”式的文化建设思路对企业百害而无一利，必将无功而返。为何企业会陷入将企业文化“神化”的思维误区呢?一个非常重...
