我国经济经历改革开放 30 多年的快速进展，正面临人口红利消逝、产能过剩、结构调整的压力,中国经济正进入以互联互通、转型升级为主旋律的进展新阶段。商业银行经营管理需要适应产业转型进展的新常态，为企业进展方式升级适配金融支持能力.金融如何支持企业通过供应链协同、互联网化、商业模式转型，实现转换增长方式和升级进展,这一问题的答案必定给商业银行在新经济期进展提供重大机遇。同时，近年来互联网企业纷纷介入金融，在网络支付、第三方理财、小微融资等容易标准化和规模化的领域，创新潮涌，给商业银行既带来冲击也带来不少有益的启示。此外,在网络技术进步和监管适度包容的环境下，金融业态的极大丰富和多类型主体间的跨界竞争同步进展,商业银行亟需培育跨界竞争和适应互联网生态特征的综合服务能力.面对这一课题，平安银行围绕实体经济与互联网融合转型的进展趋势，提出了平台式供应链金融的进展策略,做好互联网时代的新金融。平安银行建立了“熟客生意”平台 -- 橙 e 平台，依托平安集团综合金融和平安银行供应链金融 的两大优势 , 与众多生产性服务商合作构筑“熟客生意”生态圈 , 支持传统产业的 互联网转型升级和可持续进展，进而探究出了一条“不一样”的公司业务进展路径。 产业互联网化促进供应链管理全新变革，供应链金融助力至关重要供应链管理实践加速，财务供应链管理要适配产业互联网去渠道化的资金“补血”需求。供应链协同行动的加速，源于中国经济新一轮去库存化的压力、卖方市场转入买方主导的压力和互联网转型去渠道化的压力，在多重压力叠加之下,过往依赖营销、渠道铺货的粗放增长模式逐渐失灵，企业转而寻求链条伙伴之间的交易协同、物流协同和财务协同，获得财务供应链全局更大的成本节约和多赢效应。其中，产业互联网转型的一个重要方面在于“供产销”链条的扁平化，直供与直销成为主流交易方式.但由此带来的问题是，那些规模体量大并能从当地银行获得融资支持的原材料贸易商、一二级批发商被挤出渠道，导致供应链条因转型而“缺血”。为了适应这种垂直、扁平化的 B2B 或 B2C 销 售体系之下远端规模小而分散的经销商获得银行融资，保障销售的达成，领先企业开始寻求全链条解决方案的供应链融资支持。以海尔集团为例,该集团近年来通过上线海尔日日顺 B2B 电商平台直接面对全国上万家经销商，缩短供应链条，为了一揽子解决远端弱小经销商的融资困难，平安银行橙 e 网与海尔日日顺平台合作、...
