人事测评体系1 定义2 为什么用？意义?3 怎么用 3．1 常用的测评工具 3．2 测评项目 3．3 每种测评工具对应的测评对象、测评项目(可在评估表中同步体现、优缺点分析、具体的实施运作制度4 用途5 题库 5．1 结构化面试提纲 分不同的员工层级 5．2 笔试题目针对通用能力的一套题目（创新、表达、逻辑） 5．3 无领导小组的 topic 设计，分析案例设计（案例库的建立、积累）文件筐的公文设计6 附表以及范例贤成集团人事测评体系1 定义狭义的人才测评(Personnel Testing)，是以心理学、管理学、测量学、系统论和计算机技术等多门学科为基础，用于确定特定人员工作适合性的标准化的客观程序。它是根据一组事先确定好的标准，对应聘人员的特定工作知识、技术水平、能力结构以及工作态度等方面进行测量和评价的一种科学的综合选才方法体系。依据特定工作的要求，对参加测评人员的测评结果进行分析评价。这样，通过人才测评,就可以确定应聘人员中哪些更有资格来承担这一工作。人才测评不仅可以帮助用人单位了解人才(知人者智)，而且可以加强人才对自身的了解(自知者明）,它为科学用人和人尽其才提供了可靠有效的科学依据,已经成为现代人力资源管理中的不可或缺的工具。 人事测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据.2 为什么用?意义?3 怎么用 3．1 常用的测评工具 纸笔考试 纸笔考试主要用于测量人的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素养及能力要素。它是一种最古老、而又最基本的人员测评方法，至今仍是企业组织常常采纳的选拔人才的重要方法. 纸笔考试在测定知识面和思维分析能力方面效度较高，而且成本低,可以大规模地进行施测，成绩评定比较客观，往往作为人员选拔录用程序中的初期筛选工具。面试是通过测试者与被试者双方面对面的观察、交谈，收集有关信息，从而了解被试者的素养状况、能力特征以及动机的一种人事测量方法。可以说，面试是人事管理领域应用最普遍的一种测量形式，企业组织在招聘中几乎都会用到面试.面试按其形式的不同可以分为结构化面试和非结构化面试. 1、结构化面试 所谓结构化面试就是首先根据对职位的分析，确定面试的测评要素，在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准，对被试者的表现进行量化分析.不同的测试者使用相同的评价尺度,对应聘同一岗位的不同被试者使用相同的...
