人事行政部业务操作流程目录人事部分:招聘管理流程培训管理流程薪资发放管理流程绩效考核流程社保操作流程岗位调动、升降流程入职及离职管理流程行政部分办公用品采购及发放管理流程合同、文件管理流程政令及制度发布流程后勤部分办公设备维护流程计算机维护管理流程招聘工作流程第一步：确定人员需求第二步：制定招聘计划第三步：人员甄选第四步：招聘评估一、 《人员需求申请单》的填写1、 当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人事行政部申请领取《人员需求申请单》；2、 《人员需求申请单》必须仔细填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位说明书》来写.3、 填好后的《人员需求申请单》必须经用人部门经理的签批后上报人事行政部。4、 人事行政部接到部门《人员需求申请单》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。5、 若内部调动不能满足岗位空缺需求，人事行政部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人事行政部进行外部招聘。二、 确定招聘计划1、 招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。2、 根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道（网络、现场、校园、人才中介）。（1) 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才沟通会招聘；(2) 招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才沟通会。（3) 招聘高级人才时，可通过网上招聘,或通过猎头公司推举。3、 人事行政部根据招聘需求，准备以下材料: （1） 招聘广告.招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 （2) 公司宣传资料(如：公司简介)。（3) 《应聘人员登记表》、、《面试申请表》三、人员甄选1、收集应聘资料,进行初试（1） 进行初试时,公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。（2） 不符合者登记完基本资料后直接淘汰(不仔细填写面试基本资料的)，符合基本条件者可参加复试（面试），复试时间安排在面试的第二天...
