2024 年度人事行政部工作计划为配合公司 2024 年度生产销售目标的达成,加强人力资源和行政管理工作的计划性,人事行政部制定了2024 年度工作计划。第一部分 人力资源工作计划一、 人员招聘(一 ） 思路分析1、2024 年是公司成立的第二年，也将是快速进展的一年，人力需求将会迅速增加,并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充一线生产和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培育储备。3、在 2024 年绩效考核的基础上，实行 2024 年的内部培育和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。（二）目标概述公司目前处于进展初期，2024 年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。 具体招聘岗位、工种、人数等需要根据生产部等用人部门要求确定。(三）具体实施方案1、下乡招聘:一线员工以襄县本地为主要对象，加大宣传力度和招聘广告投放密度.赶庙会，走村串户，并设法了解和接触本行业的熟练工.2、熟人推举:包括员工推举，在本公司工作，且技术熟练程度较高,已拿到较高工资的员工，以及社会上有亲戚朋友同意来公司上班的人，假如引荐新员工入厂，公司给予奖励。3、网络招聘:在招聘管理、后勤以及高技能工人时，与襄县、许昌、郑州的招聘网站联合招聘.4、人才市场现场招聘：保持与襄县、许昌人才市场的联系，参加各种招聘会。5、贫困地区招聘：调查了解贫困市、县、乡、村，必要时前往招聘。6、与襄县劳动就业局联合招聘：2024 年曾有两次接触,初步设想由就业局负责招聘和素养培训，公司进行技术培训，公司向就业局支付一定的招聘培训费。7、联合周边职介所、个人、职业学校和技校招聘。(四）实施目标注意事项1、设人力资源主管 1 名，下设招聘主管、专员、培训专员、薪酬专员，各司其责。2、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。3、调查了解竞争对手以及附近企业福利待遇等情况。4、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求；进行招聘宣传：制作宣传页、海报下乡张贴;制作招聘 cd,动员村干部在村广播里播放；公司厢货车体、公司大门口制作招聘喷绘;到高薪员工村里,取得家属合作，进行宣传和动员；公交车体、公交站牌、农村墙体、招聘报纸、电视台广告投放。4、做出《人力资源管理手册》，作为公司今后人力资源指导书。（五）直接责任人：招聘主管、招聘专员二、绩效考核（一)思路分析从 2024 年绩效考核看，技术...
