人力资源主管岗位职责

人力资源管理的职能人力资源主管应把人力资源管理作为一个系统来开展工作,人力资源管理的职能如下人力资源管理的各个职能不是孤立与无关的，它们是紧密联系的.人力资源的各级管理者必须意识到，在某一方面的决策将会影响到其他方面.因此，人力资源主管更应系统地全面地看待这些职能，处理好与之相关的工作,尽管它们可能在实际当中的表述并不一致。随着企业进展的日益复杂，人力资源管理的职能也变得更为复杂，并且更为重要.人力资源管理的基本目标不变，但是完成人力资源管理目标采纳的方法常常是变化的。人力资源开发的任务人力资源管理的任务就是选才、育才、用才、留才。最好的不一定是最合适的，最合适的才是最好的。“让合适人去做合适的事,合适的事选合适的人来做”，人事管理的职责就是通过招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列管理活动，来激励各类人员的积极性和制造性,从而求得人与事相适应,达到事与其人、人适其事、人尽其才、事竟其功的目的。1、选才选才非常重要,人力资源管理者自身首先要明白组织的使命,清楚要达到什么目的，明白要做的是什么事，才知道应找什么样的人。否则,就会找不到人选，即使是找到了,也不知怎么用.有时碰上好运气，人才自己找上门来，却因为人力资源管理者的无知而三句两句给打发了。知者识能，贤者识贤。潜能是看不见的，要靠挖掘。人力资源开发最有价值的是，他自己都不知道的潜能你却知道，挖出来并用上了。选才的实质是挖才。寻找人才是一件非常难的事。引进人才,可以带来新奇血液和生机,但也常有“水土不服"的问题。挖才，首先是挖自己的潜能，继而是挖内部的人才，最后才挖别人的。挖掘人才，最主要靠的是组织内部的管理做好.管理上了轨道，大家懂得要做什么事,怎么做，并自愿自觉去做,上司又有知人之明，有人伯乐，人才自然就被挖出来了.所以,管理上轨道才能找到人才.管理者自己成长起来,组织内部先健全起来，是一条最快最好有效的寻得人才的康庄大道。2、育才育才是人力资源开发的一条主线，有了优秀的人才,才能生产出优质的产品.最有效的“育才”是建立学习型的组织,这是全球管理的新趋势。推断管理者是否称职的一个共同的、重要的标准是看他的下属是否与事业同成长.管理者的一个重要角色是园丁、老师、教练，要做事育人.工作就是教材,管理者应有意识地把工作任务转化为教材。在完成任务的过程中，注意力要落在人的培育成长上。学习是生命之源。未来真正成功的组织，是能够设法使各层人员...