人力资源主管的岗位职责人力资源管理的职能 当今的人力资源管理问题是巨大的,并且在不断地扩大
人力资源管理面临巨大的挑战,从不断变化的劳动力到应付不断出现的许多新法规
人力资源主管应把人力资源管理作为一个系统来开展工作,人力资源管理的职能如下图: 人力资源管理的各个职能不是孤立与无关的,它们是紧密联系的
人力资源的各级管理者必须意识到,在某一方面的决策将会影响到其他方面
因此,人力资源主管更应系统地全面地看待这些职能,处理好与之相关的工作,尽管它们可能在实际当中的表述并不一致
随着企业进展的日益复杂,人力资源管理的职能也变得更为复杂,并且更为重要
人力资源管理的基本目标不变,但是完成人力资源管理目标采纳的方法常常是变化的
以下为各种规模企业中的人力资源管理职能
人力资源的规划 员工的招聘与录用 员工的辞退与处分 员工的职业培训 员工的绩效考核 员工的激励 人力资源的开发 人力资源讨论 (法律规范企业人力资源管理制度,设计企业人事结构)小企业很少有一个正式的人力资源管理部门和人力资源管理专家,如图 1 所示
相反地,是其他经理在处理人事问题
他们工作的中心一般是雇用和培训有能力的员工
人力资源管理职能 经理/业主 销售 生产 财务 图 1 小型企业人力资源管理的职能 实际中,人力资源管理职能的某些方面,在小企业比大企业中更为有意义
例如,如某一个小企业的业主雇用第一个也是惟一的专职销售人员,而这个销售人员正好疏远企业的消费者,则该企业可能就会失败
在一个大企业中,这样的错误仅具有较小的破坏性
随着企业规模扩大,则需求有一个独立的职能部门协调处理人力资源工作
在一个较大的企业中,所选择的从事这项工作的人会被期望处理大量人事事务,如图 2 所示
对一个中型企业来说,就没有这样专业化
可用一名秘书来处理信件,而人力资源经理实际上就是整个部门
总 经 理 员工劳动关系管理(劳动