人力资源年度工作计划表【五篇】 人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。以下是为您整理的人力资源年度工作计划表【五篇】,供大家学习参考. 【篇】 一、指导思想 针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象结合公司“十一五”总体进展战略,大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。 二、编制原则 战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 面对全员，突出重点。 集中管理，统筹安排，职责明确. 盘活资源，注重实效. 三、培训的主要任务 结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯进展为动力，以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推动高技能人才培育。 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。 2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训,培育公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培育省级以上技术能手 2 名。 3、大力实施技能人才“"培育工程。 各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才配备 1 名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手,构成 1 名优秀技能人才加 1 名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手传授实践经验,助手帮忙导师提高理论知识,整理操作经验、诀窍、心得等,培育一批知识型与复合型的高技能人才。 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干 50 名，到相关同类企业现场跟班培训,学习、了解先进的操作技术与方法. 充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训. 1、发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。 2、结合新产品开发,有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特别仪表等专业的现场培训,促进新技术、新工艺的传播。 3、加大送外培训力度,有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习...
