人力资源本部上半年工作总结与下半年工作计划一、 上半年人力资源本部目标达成情况及分析：1、上半年 TQM 指标达成情况与分析：（附后）2、上半年经营管理指标达成情况与分析：(附后)3、各项人事数据统计状况：（1)公司人数与人员流动情况: （2)工资总额与平均工资情况：（不含模具机械本部与漂染电镀本部）二、 上半年主要工作成绩及存在问题:(一）完善人事管理制度体系，促进法律规范化建设：1、上半年发布实施的制度有：《出勤管理办法》和《自我评议办法》。《出勤管理办法》的实施保障了生产经营管理工作的正常有序开展；《自我评议办法》先行在经理级及以上人员中试行，对于推动公司考核体系的建立与完善,以及加强干部队伍的建设将起到很大的促进作用。2、上半年还完成两项制度草案的制订，目前正在进行意见征集与讨论阶段：一是《培训控制程序》,将在七月份正式发布实施；二是《基本薪资制度》，将在七月份完成修订，八月份正式发布实施.（二）招聘公司需求人员,满足各单位用人要求：1、上半年主要招聘渠道有：以参加泉州、厦门和外地的现场招聘会为主;通过海峡人才网和公司网站发布招聘信息及搜寻人才;内部员工介绍与推举。参加的大型招聘会有：4。14 厦门第二届中高级人才沟通会和 6。14—15 的武汉高级人才招聘会.2、上半年干部、技术人员和办公室人员需求 85 人，实际到位 63 人,到位率为 74％。其中:厦门招聘会经面试共录用管理、技术人员 12 人；武汉招聘会录用人员已报到 2 人，意向录用有 6 人，将根据实际情况发出录用通知。（三）以年度培训计划为指导，做好公司级培训的组织实施:1、上半年培训人次与培训时数情况：2、SBS 拉链学院 1—6 月完成以下培训课程，达到教学计划进度要求：专 业完成课程完成学时营销管理班管理信息系统60（合上）会计学60商务谈判20生产管理班管理信息系统60（合上）先进制造技术导论10（去年完成 40）人机工程40工业工程60（去年完成 40）3、做好新进员工培训，使新进人员能较快适应新的工作环境和认同企业理念与企业文化。新进员工培训达成率为 100%.针对以往新进人员培训教材未成文的缺点,组织搜集相关资料编制新进人员培训教材，将在七月份完成。 4、结合 ISO9000 内审要求，对国家规定特别岗位人员进行了汇总清查，对持证上岗情况进行了统计，建立了相应档案，将定期组织特别岗位人员复审。5、5 月份进行了一次培训需求调查，共回收问卷 176 份,经汇总分析形成了...
