毕 业 论 文论文题名： L 酒店薪酬体系讨论 专 业： 人力资源管理 年 级： 姓 名： 学 号： 指导老师： 2015 年 1 月 30 日中文摘要薪酬管理是企业微观运作中最受关注的问题之一，是人力资源管理的核心内容,这是因为薪酬是把“双刃剑”。它既是企业吸引并留住人才的重要手段，也是企业运作的主要成本之一。一个优秀的酒店必定有一个行之有效的薪酬制度，才能为酒店吸纳人才、留住人才、提高员工的积极性,激发员工的最大潜能，来为酒店制造出最大的利益空间，同时实现其社会价值。本文以 L 酒店为例，对该酒店的薪酬制度实施现状:员工的流动性、工资等级差别、培训等方面进行调查。并针对该酒店在薪酬方面存在的实际问题,利用人力资源管理理论的一般方法进行分析和研讨，并提出了一些对策和建议。关键词:薪酬制度，薪酬管理，人力资源目 录一、薪酬设计的理论综述 ................................................................................................................. 1 （一 ) 薪酬的概述 ..................................................... 1 ( 二） 薪酬的功能 ..................................................... 1 二、酒店薪酬体系现状评价 ............................................................................................................. 3 （一） L 酒店概述 ..................................................... 3 （二 ) 酒店组织结构图 ( 见图一） ........................................ 3 （ 三 ） 酒店人力资源状况 .............................................. 4 三、 L 酒店薪酬制度存在的问题 ..................................................................................................... 5 四、 L 酒店薪酬体系的优化设计的几点建议 .............................................................................. 6 ( 一）酒店薪酬体系优化设计的目的 ..................................... 6 （二）酒店薪酬体系优化设计原则 ...................................... 7 （三） L 酒店薪酬体系优化设计的几点建议 ............................... 8 五、薪酬体系实施的配套系统 ...................................................................................
