人力资源管理中激励机制存在的问题及对策 摘要：对于不同阶段的激励制度，我国结合实际情况进行了讨论，不同阶段的激励体制都有它存在的必要性。然后再分别对激励体制所包含的内容，激励体制存在的问题，激励机制的现状进行了分析，本文用马斯洛的理论对人们的需求进行了剖析，最后提出了激励机制中问题的解决方法。 关键词:激励机制;现状；问题;解决方法 中图分类号：F241 文献标识码：A 文章编号：1005—913X（2024）03—0182-01 一、激励机制的概念 激励指的是能激发人积极行为的一种心理过程。当激励概念用在管理当中时，就是指激发工作人员的工作潜能,就是要用有效的方式来调动工作者的制造性和积极性，让员工积极自愿完成组织派发的任务，达到其最终目标。为了让员工们的工作积极性更强烈，使他们产生超越他人和自我的欲望,就需要有效的激励来点燃员工们的工作热情,并且把潜藏的内驱力都释放出来。激励机制则是在激励中起到关键性的作用,是通过一套完善、理性化的制度来体现激励客体和激励主体互相作用的一种方式。 二、激励机制的激励方式 (一）薪酬激励 员工薪酬激励是激发人的动机行为的保障因素,可以达到预防的效果，起到保持员工的积极性，维持良好工作状态的作用.合适的薪酬可以使员工们的生活得到保障，也可体现出员工们的社会地位,在此层面上有效地提高了员工的工作效率。而且，使员工们的工作积极性得到了提高，从一定程度上控制了员工因薪资问题流失的局面，而且可以吸引更多的优秀人才投入到社会建设中。 （二）晋升激励 晋升激励指的是把工作人员从原来的职位调到职位更高、责任更大的职位上，其在待遇、行政部职权上也会相应地得到提高.和薪酬激励比较，除掉因为晋升激励给工作人员带来的物质利益外，还把晋升激励列入到精神激励的范围内。在较轻视物质激励的时代，职位晋升是精神激励中最普遍、也最传统的一种激励方式。 三、激励机制存在的问题 （一)过分依赖传统式管理 之前企业对人才的选拔,都是由企业所有者决定是否任用，“掺假"的成分较多。在企业刚开始进展，很多的高层管理者大约有 40％都是由业主的亲朋好友或家族成员担任。随着企业的不断进展，假如再过分地依赖于传统的人力资源管理方式，则会引发家族式单一的供给和对人才持续性需求之间的矛盾,形成了人力资源的一种浪费。假如这样，企业容易陷入加速人才流失、无法吸引优秀人才的恶性循环当中，长此以往，会危害到企业的长久进展。 (二)缺乏合...
