人力资源管理之招聘随着各企业对面试的重视，面试的方法和形式越来越多，并且出现了各式各样的面试怪招，但是通过先进的面试工具或采纳奇特的面试怪招并不一定就能招到理想的人才，所以，要根据企业自身实际情况及岗位的不同采纳不同的面试方案.招聘是人力资源的入口管理，即吸引、选拔人员进入组织，这是组织整个人力资源管理活动的基础.成功的人力资源招聘在组织的人力资源管理活动中具有重要的意义.招聘的时候有几个应该注意的地方： 分析岗位、设定标准；调整面试形式，简化面试程序;选择适当面试工具和方法；面试问题要合乎伦理；提问问题要灵活,切忌生搬硬套。 在科学技术迅速进展的今日,企业员工素养的高低，是企业竞争力强弱的主要标志。因此,企业能否招聘到高素养的员工，对企业的生存与进展至关重要.企业作为一个开放的组织系统，其管理活动必定要受到外部环境的影响，招聘工作也不例外。市场的激烈竞争,使企业开始反思人才的重要性。对人才的渴求，使各企业对招聘工作越来越重视，希望伯乐能够识别到千里马.但是如何招聘到企业的合适人才,一直是 HR 工作者的一个重大的课题，于是面试形式开始丰富多样,从单独面试到集风光试，从一次性面试到分阶段面试，从非结构化面试到结构化面试。或从最初的提问式的面谈,到心理测试或者性向测试，再到无领导小组、情景模拟、文件框,现在做的比较流行的还有胜任素养模型，面试的题目类型也越来越多，有开放式问题、两验式问题、排序选择型问题、资源争夺型题目、实际操作型题目等。面试的方法和工具是越来越科学化、法律规范化、多样化.未来的竞争归根结底是人才的竞争，组织经营进展的各个阶段都要有高素养的人才作为支撑.有效的人力资源招聘系统能使组织在适当的时间内招聘到最佳人员.为组织不断充实新生力量,弥补组织内人力资源供给不足,实现组织内人力资源的合理配置,为组织提供人力资源上的保障,提高组织的核心竞争力。出于重视,企业和人力资源管理者们开始讨论各种面试人才的新形式与方法.企业在招聘面试时也越来越倾向于对应聘者行为和素养的考察，测试方法也越来越复杂化和高超化，他们以为只有通过高超和特别的方法才能选拔是最优秀的人才。但是另人力资源管理者困惑的是：明明测试表现最优秀的员工或者无领导小组中脱颖而出的“人才”录用后却深负众望，令深寄厚望的 HR 们苦不堪言，更难以向老板以及用人部门交代.简单是一种心智，正如规律一样,有些事情做的简单可能更加效率化、效...
