人力资源管理信息化转型过程中所面临的问题讨论 【摘 要】 随着时代的进步，企业现代化的整体推动,人力资源管理也需要实现向信息化转型。信息技术极大地改变了人们对传统人力资源管理的看法和理念，势必会遇到一些问题甚至困境.本文就信息化成本较高,对管理人员要求较高,对信息安全不重视，对信息化的结果分析有所忽略等面临的问题进行了探究和总结. 【关键词】 人力资源管理 信息化 转型 随着时代的进步，企业要实现现代化的整体推动,传统的以事为中心的人力资源管理面临着向科学信息化的巨大转变。从过去的手工管理、翻本子，到现在的无纸化办公,这是管理方式的转型，是华丽地转身!但是从管理者的思想方法，到实行的步骤,再到具体的国情，问题是不可避开的。 我国人力资源管理的讨论相比发达国家要落后，随着信息技术的进展,我国也开始了人力资源信息化的讨论和应用.在实践中，有技术落后的原因，有理念落后的原因，还有经营环境和市场成熟度的原因.我们要针对自己的国情钻研出适合自己的，又符合先进理念的一套管理方法。我认为，我们所面临的有下面几个主要问题。 1。信息化成本较高 人力资源信息化要添置必备的硬件和软件. 1。1 硬件上有服务器、计算机，数据存储介质和通信系统。 服务器、计算机包括主机、外存储器和输入输出设备等.有组织的数据是系统的重要资源。数据及其存储介质是系统的主要部分。通信系统用于信息的发送、接收、转换和传输。如无线、有线、光纤,交换机和路由器等. 1。2 软件上有计算机操作系统、数据库，人力资源管理软件等。 由于管理者一般对信息化能给企业带来的效益不清楚，没有量化的概念，有的只是为了“面子”,对外宣传时可以说“人力资源管理已经信息化了”，但是骨子里还是轻视这种现代化的工具的，也就是重视程度不够,所以缺乏资金投入、长远打算和具体实施计划. 既使同意在这上面投一点资，假如用企业已经实行的ERP、金蝶等带有人力资源管理模块的软件，有时不能很好地适应每个企业专有的特点.假如需要重新定制的话，要涉及到提需求、定制开发模型、试用,反复修改等。不仅要花时间，收费情况也往往是管理者在年初做预算时没有想到的。 信息化的成本问题，需要企业主要决策者和主要的领导班子对信息化有足够的认识，对信息化建设的在企业经营中的重要性有足够的认识. 2.对人力资源管理人员有较高的要求 现在实现人力资源管理的工具已经变成计算机或者计算机和网络了.不了解工具,怎么能...
