7。2 薪酬福利制度7。2.1 薪酬制度范本（一）名 称薪酬制度范本（一)编 码页 次1/12版 本第一章 总则第一条 根据集团公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和《集团公司人力资源管理总规章》，为法律规范集团公司薪酬管理,特制定本制度。第二条 薪酬管理原则。本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则,以及根据激励、高效、简单、有用原则,在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素.第三条 薪酬增长机制.（1）薪酬总额增长与人工成本控制.工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”，建立与公司经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制.工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相连，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长，使公司保持较强的竞争力.（2)员工个体增长机制.对员工个人工资增长幅度的确定，要根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的进展来确定.对公司生产经营与进展急需的、市场价位又较高的高级紧缺人才，增薪幅度要大；对本公司工资水平高于市场价位的简单劳动岗位，增薪幅度要小,甚至不增薪。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。第四条 根据聘任、管理、考核、薪酬分配一体化的原则,集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。第五条 各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司人力资源部的指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要,自行制定，但需报请集团公司人力资源部批准。第六条 薪酬总额管理与控制。集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理.集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划.集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。第七条 薪酬类别（见表 7—8)。第二章 年薪制第一条 适用范围.(1）集团公司董事长、总经理、副总经理、下级法人公司总经理.相关说明以生产类大型集团公司为例编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续 名 称薪酬制度...
