人力资源管理在项目管理的应用 1.人力资源管理的概念.人力资源管理是企业经营管理的重要内容,对项目管理亦是如此.一般来说,将企业招聘、甄选、培训、酬劳等对其人力资源进行有效运用的行为称之为人力资源管理,人力资源是企业得以进展的重要基础，进行人力资源管理就是要打好基础，使得人力资源满足企业不断进展的要求。项目中的人力资源管理与企业有不同之处，这是因为项目较企业而言，其工作环境相对较差，人员流动较大，因此项目上的人力资源管理更要突出以人为本的理念，加大对员工工作和生活上的关怀，在项目建设的过程中，注意员工文化活动的开展,为员工营造良好的文化活动氛围，此外项目管理中应加大对员工日常生活的关怀，并让员工感受到自己项目为自身提供的职业生涯进展空间，加强员工对于项目的归属感。2。人力资源管理在项目管理中的作用.人力资源管理是培育员工忠诚度的有效有段，项目中员工流失的比率较大，人才流动严重,不利于维护项目建设的稳定性,同时增加项目人力资源成本。在项目管理中强化人力资源管理,有利于员工融入项目大家庭，使员工成为项目大家庭中的一员,培育主人翁意识,有利于提高员工与企业的默契度,培育员工的忠诚度.在项目管理中加强人力资源管理有利于提高项目运行效率.当前社会,技术是第一生产力，但是技术的执行者就是人才,因此企业的竞争很大程度上就是人才的竞争,由此可见人力资源管理的重要性。在项目管理中加大对人力资源的管理，为员工营造良好的工作氛围和职业规划，一方面能够提高工作激情，促进工作效率的提升；另一方面，员工在项目中工作能够感受到好的工作氛围,同时项目能够提供好的进展前景,减少了项目人员的流失，能为企业减少在职工招聘和新员工培训上的支出。 1.人力资源管理意识不强。随着我国经济的快速进展，企业面临的市场竞争也越来越大，不少企业也逐渐意识到人才对于企业市场竞争的重要作用,因此在人力资源管理上进行不断优化和改进.但是仍有很多企业并未对人力资源管理引起足够的重视，管理意识不足，因此项目人力管理管理效率低下，员工工作积极性不高,人力资源流失严重，主要存在的问题有:人力管理思维固化，缺乏创新；人力资源管理没能结合项目实际，缺乏可操作性，执行效率得不到保证；不少企业在项目管理中过于重视对物质奖惩的力度,而忽略了精神激励的重要作用。2.管理方式老旧。当前许多企业在项目管理中，对于人力资源的管理仍然沿用老旧的管理方式，没有随着项目的现代化管理...
