人力资源管理在项目管理中的有效应用人力资源管理在项目管理中的有效应用 【摘要】人力资源管理的重要性已经逐渐被人们意识到,而项目管理由于其体系进展尚不成熟存在一些人力资源管理方面的问题
本文在总结人力资源管理一般规律的基础上,结合项目管理的特点,探究合适的途径和方式,以期发挥项目人力资源管理的最大作用
【关键字】人力资源管理 项目管理 有效应用 中图分类号： D035
2 文献标识码： A 文章编号： 人力资源已经成为了社会资源中最重要的,逐步成了首要的生产力
当今社会,生产力迅速进展以及科学技术日新月异，人力资源在经济进展中占据的位置越来越重要
对市场的竞争、经济的竞争乃至国际间的竞争都集中在了人力资源的竞争与开发上
人力资源因素中的数量、质量及对机制的配置是当代企业经济效益增长以及能够可持续进展的重要决定性因素
因此，对企业人力资源管理水平的改善，是现代企业制度中的重要内容
一、人力资源管理的重要性 人力资源管理要求一个组织通过不断地获得和提升人力资源，认识并开发他们的各种潜能，保持并激发他们对组织的忠诚和贡献，为实现组织目标服务
特别是近年来,随着“以人为本"经营理念的普及，人力资源管理越来越受到各级管理人员的重视
同时，人力资源管理也是项目管理中的一部分，它的管理好与坏直接影响着项目管理的成功与否
为了做好一个项目，我们要选择正确的人来做正确的事且把事情做正确
人是一个项目中最重要的部分，因为产品需要人来定义，过程需要人的裁剪
能否充分调动项目成员积极参加项目任务中来,很大程度上决定了项目团队的工作业绩以及最后的成果
二、项目管理中常见的人事配置问题 1、是来自上级的期望和客户的压力
上级通常对项目部给予重视，而为客户提供优质服务是应该的,需要很好地平衡和协调来自客户的变化和企业自身的变化对客户期望值造成的影响
2、是项目的冲突 在项目的整个生命周期钟,不断
