第二章人力资源管理基础第一节人力资源管理的基础理论一、人性假设理论二、激励理论第二节人力资源管理的环境分析人力资源是指能够推动整个经济和社会进展的劳动者的能力.人力资源具有生物性、能动性、动态性、智力性、再生性和社会性的特点。企业人力资源的开发和管理的目标和任务-—一是要使人的使用价值达到最大;二是最大限度地发挥全体员工的主观能动性；三是要培育和造就一大批能为企业做贡献的杰出人才。人力作为一种资源进行管理的理论成熟于西方发达国家，我国古代虽有管理思想但没有成熟的理论,近年来，随着改革开放的进一步深化,在我国的企业中已经在实现由传统的人事管理向人力资源的开发和管理过渡。党的十五届四中全会向全党提出的搞活国有企业的十二条主张，为中国的企业管理指明了路线和方向。企业中人是最宝贵的资源，对企业人力资源的管理环境状况进行分析,是企业战赂管理的必需，因为社会经济状况，科技进步和知识经济时代的到来,文化环境以及企业组织自身的管理现状等都将对企业人力资源管理能否实现三大目标产生直接的影响。一、 社会经济状况对企业 HRM 的影响 物质决定意识，经济基础直接影响上层建筑。每个社会都有自己的主导价值观，它决定了社会风气的性质和方向，直接影响人的行为。管理心理学认为,人的行为受动机的驱使，动机又受到需求的支配。马斯洛的需要层次论提出了人的基本要求的五个层次.改革开放 20 年来，我国的国民生产总值已跃升世界第七位。邓小平同志提出的到本世纪末国民经济翻两番的目标已提前实现，由于成功地与美国签订了中国加人世贸组织的双边协议，大大加快了中国加入 WT0 的步伐。这些都为中国企业的进展和加强企业 HRM 工作提供了强有力的物质基础。但是我国企业的HRM 与发达国家相比还有很大的差距，1990 年我国的教育经费占国民生产总值的比重只有美国的 40。4％，而总量将更少.各行各业的 HRM 的进展也不平衡，有的企业还苦于找不到治厂良方。总体来看，人力资源的开发和管理与当前的社会经济进展和文明进步还不协调.而世界经济进展的历史已经表明，人力资源的开发和管理越进步、越充分，对其他物质资源的开发和利用也就越进步、越充分。因此，从社会经济的大环境看，我国的企业界还应顺应当今世界由物力资源开发向人力资源开发大转折的潮流，建设人力资源依托型的经济.二、科技和知识经济对企业 HRM 的影响 科学技术是第一生产力,人是生产力中最重要的因素。现代企业的特...
