培训与人力资源开发论文战略性人力资源管理论文我国家族企业人力资源培训与开发现状及对策摘 要 人力资源管理对家族企业的竞争和进展起着决定性的作用，然而我国家族企业在进行人力资源管理过程中遇到很多的阻碍和问题.本文将从家族企业人力资源开发与培训两方面进行论述，分析现状和提出解决对策。 关键词 家族企业 人力资源开发 人力资源培训 一、我国家族企业人力资源开发与培训现状 国内外学者对家族企业的定义很多,本文简单定义,认为家族企业是指企业的资本和股份主要控制在一个家族之中，领导层的核心位置由同一家族成员出任的企业。根据数字显示,随着我国家族企业的飞速进展，内部的人力资源配置和利用出现了冗余和浪费现象。如图 1: 图 1 员工工作情况 A——-破坏性的做 B---不想做,没有工作激情 C———在做,但却是负绩效劳动 D--—蛮做、盲做、胡做 E———想做，但不会高效做 F———因激励不到位,积极性不高 由此可见，企业内部不是缺少资源，而是没有合理的开发和培训，最大限度的配置资源,这也是家族企业严重的弊病。 （一）家族企业人力资源开发现状 在人才开发利用上，重视人才引进，轻视人才培育.企业人才的发掘与培育是一项长期而细致的工作，企业必须制定完善的人力资源开发与培育战略。然而现实当中，有的家族在人力资源开发管理上，不愿承担人才投资成本与人力资源投资风险，总想坐享其成，挖其他企业人才的墙脚. 1．人才甄选缺乏全面性和公正性 家族企业在人才甄选的过程中，要么雇佣亲属，要么是亲属推举.如此恶性循环，整个企业没有新奇血液的补充，组织的进展容易步入死胡同，管理者缺乏远瞻和战略性.由于家族企业在创业阶段形成的家族式用人机制，致使人力资本严重短缺,尤其缺乏高含量的人力资本。许多企业都出现高级人才的断层。 2．人才配置不合理 家族企业的创业者多数是在本地创办企业，在创业初期企业主要人员多是亲戚朋友,企业规模扩大后,创业时期的员工多成为元老和功臣，位居高职，但是管理、技术水平跟不上企业的进展。素养低的家族人员在重要的岗位，有能力的外部人员在基层位置,于是造成大量的优秀的人员流失,这些人具有特有的专长,有管理经验,是企业的中坚力量. 3．内部排他性明显 在家族企业中,企业中的经理职位大都由家族成员担任，更重要的是，企业的权力大都控制在家族成员的手中，非家族的经理成员事实上很难独立地做出决策。家族企业在融合人力资本方面难度很大,企业一方...
