国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格 2 级）论文题目： 合肥业之峰诺华装饰有限公司 201 年 培训 现状及对策 姓 名： 杨慧 身份证号: 340104198610031521 准考证号： 所在省市: 安徽省合肥市 所在单位： 合肥业之峰诺华装饰有限公司 合肥业之峰诺华装饰有限公司培训现状及对策分析合肥业之峰诺华装饰有限公司摘要：员工培训与开发是企业人力资源管理与开发的重要组成部分.(作用略)。本文通过对北京业之峰诺华装饰有限公司上半年培训现状的分析，提出公司培训体系中存在的问题点，设计了一套有效的培训设计方案。目的在于开发现有员工的潜能，更有效的提升员工素养，通过培训使员工不断成长,满足公司日益进展对人员的需要，促进企业与员工的共同成长.一、绪论1。1 背景本文通过对合肥业之峰诺华装饰有限公司员工培训计划实施情况满意度较低等问题，提出公司年度培训计划设计。如何有效的制定培训计划并且贯彻实施，是提高公司人员素养,保证公司效益提高的重要途径。1。2 设计的主要内容本文对合肥业之峰诺华装饰有限公司培训现状进行分析，提出目前存在的问题，分析问题产生的原因,并提出对策，设计并完善公司的年度培训方案。1。3 讨论方法及过程本文采纳的讨论方法为问卷调查法。通过实证讨论，对合肥业之峰诺华装饰有限公司员工进行公司员工培训满意度的问卷调查.采纳数据、图表相结合的方法,通过对数据进行分析和比较,了解公司员工对目前公司培训制度的满意度,找出影响满意度的原因，并根据分析所得出的结论提出有效的改善对策.二、企业背景和公司培训制度现状 合肥业之峰诺华装饰有限公司是北京业之峰诺华装饰有限公司的全资子公司,注册资金 500 万元，现有员工 100 余人，主要从事家装类设计，目标客户群为高端住宅业主. 目前公司的员工培训制度还不健全,培训工作未引起高层的重视，导致培训计划的制定无法得到有效的落实及跟踪,员工虽有意见，但又无法得到有效解决。 公司的培训类型主要有以下二类:员工入职培训新入司员工对公司企业文化、组织架构、公司规章制度的熟悉员工在职培训根据公司年度培训计划，由各部门主管根据限定的名额提供给下属员工的培训机会2。1 公司当前培训制度的问题分析 公司目前的员工培训制度正在不断的调整与改进中，虽然基本上能够满足部分企业员工的培训需求，但内部培训体系也存在一些问题。 2。1.1 培训计划完成率不高 对业之峰装饰有限公司 2024 年...
