人力资源管理师考试案例探讨之组织结构与管控模式设计 随着中国经济的高速进展，不少企业也进入了迅速扩张的模式，但是，企业的业务增加，规模扩大，员工数量增多,随之而来的是企业管理层面上的问题，企业内部的组织结构逐渐变得混乱，部门之间，员工之间,上下级之间的协调和沟通都造成了不小的问题。此时，企业对自身内部的组织结构优化就显得非常重要了,那么企业该如何进行组织结构优化，在这过程中会遇到哪些问题,又该如何解决呢？这些都是企业管理人员感到非常困惑的问题.人力资源专家—-对企业组织结构优化有着多年的关注和讨论，并成功的对多家企业实施了企业组织结构优化的案例.以下是为一家化工行业的企业进行的组织结构优化案例纪实。 某精细化工有限公司成立于 XX 年 9 月，位于东北某经济技术开发区农药生产基地内。该精细化工有限公司成立初期，由某化工有限公司控股，主要从事精细化学品的生产经营以及相关领域的技术开发、技术服务与咨询，XX 年10 月,公司改制，与化工有限公司分离，股权转让,法人变更,由中英两大有限公司共同出资购买，公司名称不变。 目前的组织结构模式是典型的直线职能制模式而非适应多项目的运营模式.其组织结构模式在核心人才培育的机制建立方面有待完善。为了实现组织运营效率更高的多项目运营模式,该公司缺乏配套的人才、流程、结构与责任安排，因此容易形成领导关注的项目效率高，反之则很低的局面。 目前，该精细化工公司在组织结构、运营模式等方面仍存在着不少问题： 组织结构 (1）组织绩效低.目前组织结构对公司战略目标的实现需求、业务进展有一定的影响,企业决策速度慢，决策不能高效落实.存在明显过多的冲突,部门间因组织程序的相应标准不明朗，各部门目标未能有效服从于企业整体战略. （2）组织对外界感受力差。组织结构不能制造性对外界环境变化作出适度反应。部门内主动性不足,部门间横向协调不够，工作热情易泯失在部门消耗之中。 （3）组织资源配置不合理.企业内部资源利不足，造成一定的设备及人员的阶段性闲置及工作度不饱和.而相对时间内局部设备及人员的使用紧张. 运营模式 （1)技—工—贸的传统化学工业运营模式受到多重局限。技—工-贸的运营模式需要拥有技术实力和专业能力，需要技术储备与技术能力,且在进展产业化过程中需要大量的资金支持,否则无法实现产业化和利润贡献。 (2）贸易后置不易实现利润及投资回报。贸易放在最后则公司实现利润及投资回报时间较长，资金...
