在任何领域里，观念的改变是最伟大的
刘易斯拐点:劳动力过剩向短缺的转折点
劳动力成本进入快速增长期
高速经济进展与价值体系的冲突：灵魂跟不上脚步
员工利益得不到满足，企业利益将无法实现
人是永远不可靠的
中国儒家文化基因的缺陷：讲义务不讲权利;缺乏个人价值，没有人权，缺乏创新
一命二运三风水四阴德五学识
我们要的是能够完成任务的员工，而不是完不成工作少给点钱也行
企业要注重优秀员工比重和职务胜任率
慎用激励,我们正在把激励变成对员工的行贿
激励是刺激动机的,只能解决努力工作，并不能解决做好工作,并不一定对工作结果都有效
激励不能从根本上解决问题
激励的功能是有限的,绩效的不断提升是企业竞争的要求,而人的努力状态是不能不断提升的，我们必须找到一个可以不断提升的因素
真正的考核应该是修正性行为,反馈控制
笨且勤快的员工得送给竞争对手
培训是风险性投资（人才流动)
培训是解雇高级雇员的有效手段且成本较低
你想让他走吗
培训就可以了
忠诚是农种经济时代的产物，企业无法买到忠诚，只能努力赢得忠诚,我们不能贿赂员工留在公司
职业经理人是不属于企业的，是属于社会的
小企业是不可实行与大中型企业同样的管理模式
有能力的人是忠于职业的，无能力的人是忠于企业的，但不可一概而论，只是一种倾向性
企业靠一代又一代职业经理人前赴后继推动成长
（驿站） 留人的管理思维方式永远是被动的,不断降低组织对人的依赖性，是主动的管理思考
我们未必能够留下每一个人,但是我们要至少留下他的能力
不断把人的能力转化为组织能力，是人力资源管理的核心竞争力
降低用人风险的出路是降低对人的依赖和建立良好的管理控制系统
凭借压力和恐惧来进行管理是愚蠢的
只要付得起成本，犯错也可以
（罚慎用） 解决问题的重要手段是不要让这个
