第一章 人力资源规划1．人力资源规划内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规2．岗位分析的概念和原理:是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统讨论，并制定出工作说明书等人事法律规范的过程
3 工作岗位分析的内容:1
、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，确定岗位任务、范围、流程、工作对象和权限等
2 根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素养要求
3 编写工作说明书和岗位法律规范
4、作用：1、招聘、选拔、任用合格人员奠定基础
2、为员工的考评、晋升提供了依据
3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件
4、是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提
5、是工作岗位评价基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬重要步骤5、工作岗位分析信息主要来源：1、书面资源 2、任职者报告 3、同事的报告 4、直接的观察6、岗位法律规范概念：岗位法律规范亦称劳动法律规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素养要求等所作的统一规定7、内容：岗位劳动规则 （时间规则、组织规则、 岗位规则、协作规则、行为规则）定员定额标准(编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准或双重定额标准 )岗位培训法律规范、岗位员工法律规范8、工作说明书：基本资料、岗位职责、监督和岗位关系、工作内容和要求、工作权限、劳动条件和环境、工作时间、资历、身体条件、心理品质要求、专业知识和技能要求、绩效考评9、岗位法律规范和工作说明书区 别 ：1
涉及内容：交叉 2
主题不同：岗位法律规范是工作说明书的一 个重要组成部分 3
结构形式：工作说明书多样化 岗位法律规范标准化10 工作岗位分析的程序:准备阶段;调查阶段:访谈\问卷\观察\小组集体讨论;总结分析
