名词解释：【人力资源管理】一个猎取、培训、评价员工和向员工支付酬劳的一个过程，同时也是一个关注劳资关系、健康和安全以及公平等方面问题的过程
【战略性人力资源管理】制定和实施有助于组织获得为实现战略目标所需的员工胜任素养和行为的一系列人力资源政策和措施
【新员工的入职引导】主要是向新员工提供着手工作所需要的一些信息（比如公司计算机密码以及各项规章制度）更为理想的是能够帮助员工与公司建立情感的联系【在职培训】是指让一个人通过实际操作来学习和完成一项工作
【绩效管理】就是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效和组织战略目标一致的持续过程【绩效评价】是指根据员工个人需要达成的绩效标准对其当前以及过去的绩效进行评价
计件工资制度：是一中古老的同时也是目前仍然得到最广泛运用的奖励计划:公司根据员工生产出的每一单位产品来支付一定数量的薪酬
【晕轮效应】(名词解释）评价者对被评价者的总体印象对于被评价者在某个具体特征上得到的评价结果所产生的影响
【职位分析】就是一个确定这些职位所需要承担的工作职责以及这些职位需要具有哪些特征的任职者来承担的过程，【职位描述】一份关于职位所承担的工作内容和清单【任职资格说明书】应该雇佣哪一类人来承担该职位
【目标管理法】让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订，在工作中实行“自我控制”，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式
一：什么是人力资源管理
P5（名词解释）（包含的特定管理活动计划、组织、人事、领导、控制）人力资源管理是一个猎取、培训、评价员工和向员工支付酬劳的一个过程，同时也是一个关注劳资关系、健康和安全以及公平等方面问题的过程
二:什么是直线管理和职能管理（直线管理和职能管理的区别）三：什么是目标管理法
P83设定符合 SMART 原则的目标：一种好的目标,明确具体的,可衡量的,可达成的以及相关的（即与为之设定目标的初衷是相关
