厦门同博企业管理咨询有限公司文件TOPHR［2024］—012024 年电力行业人力资源管理创新之道人力资源管理核心机制创新模式——CTC 管理模式的建立与应用2024 年 3 月 23-28 日 厦门 隆重进行C(criterion)：法律规范体系,解决内部基础管理法律规范的问题，是企业之根 T(traning )： 培训体系，解决企业可持续传承的问题，是企业之本 C（carrying out)：执行体系，解决企业目标高效执行的问题,是企业之魂[课程背景］成功地将劳动力成本优势转换成人才资本优势，是电力企业乃至中国企业的关键所在
建立在劳动力成本优势上的中国模式将无以为继，转型升级已到了十分紧迫的当口
而转型升级的关键在于，是否能成功地将劳动力成本优势转换成人才资本（talent capital）优势
电力行业正处在一个不断整合的历史性阶段，各项改革举措，为行业的进展带来不少生机,但整体人员素养的参差不齐，将会是影响电力企业长远进展的一大障碍
构建完善的法律规范体系、培训体系和执行体系，有效培育适合电力企业进展的中层管理团队,从而促使中层管理团队的职业化提升，是当前电力行业战略进展的一项重要工作
就当前许多电力基层单位而言，所积淀的优势是明显的,但也存在许多薄弱环节和不法律规范之处，基于此现状，仝博咨询提出 CTC 管理模式,旨在探究一条电力企业人力资源管理的标准化管理之路，为电力企业人力资源管理的管理提升摸索一套行之有效的方法，特开发了本实战型课程
[课程框架］如何实现人力资源管理高质量的提升，仝博咨询基于专业积累，并在对电力行业人力资源管理的充分了解的基础上，提出了基于电力企业人力资源管理进展的新模式-—CTC 管理模式建设,具体思路如下图所示:[课程收益］主体内容核心问题解决主要成果形式知本增值促进展1
洞悉经济进展形势，从宏观上把握人力资源管理进展策略；2
