案例分析练习题案例 1在一家大型企业从事 HR 长达 5 年的李先生， 眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。我越想越觉得自己可有可无。” 在某国企工作的王经理，也是心力交瘁，他把自己的工作概括为“员工保姆”、“出气筒”、“救火员"、“夹心饼干”等可怜的后勤角色，公司在召开重要会议时，他所在部门常常会被遗忘。 王经理说：“在我所接触的不少企业，人力资源部门的负责人，好像都是老好人,或者业务能力不强的人才会去担任。可以想象，人力资源部门是个多么无足轻重的部门。" 问题:从人力资源管理角度分析上述问题产生的原因何在？对你有何启示？ 案例 2D 集团在短短 5 年之内由一家手工作坊进展成为国内著名的食品制造商, 企业最初从来不定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。企业日益正规后,开始每年年初定计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是, 因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。 近来由于 3 名高级技术工人退休，2 名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议，命令人力资源经理 3 天之内招到合适的人员顶替空缺， 恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间，最后牵强招到 2 名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转.人力资源经理刚刚喘口气,地区经理又打电话给他说自己的公司已经超编了，不能接收前几天分过去的 5 名大学生，人力资源经理不由怒气冲冲地说：“是你自己说缺人，我才招来的，现在你又不要了!”地区经理说：“是啊,我两个月前缺人,你现在才给我，现在早就不缺了.”人力资源经理分辩道:“招人也是需要时间的, 我又不是孙悟空,你一说缺人,我就变出一个给你？”…… 问题:试用人力资源管理相关理论分析 D 公司出现的问题并提出相关建议. 案例 3某甲到一家公司面试。进去之后主考官就对他说:“谢谢你今日来参加面试， 我一共问你 10 个问题，请您如实回答。”10 个问题问完之后，某甲就想：终于轮到我发问了,我问一问公司的情况吧.结果没等...
