人力资源管理案例及答案汇编 案例 1：技术能力差不多的项目经理,我们如何选择? A 公司是中等规模的软件研发公司，招聘项目经理 1 人,人力资源部通过网络招聘成功物色到 2 名候选人。其中有 1 人已结婚生子,个性内向,专业能力较强。曾在相关大型软件行业做过，有带团队的经历.另 1 人单身，个性外向，喜爱与人打交道。有全面的项目管理体系知识，有项目管理实操经验。公司的主要客户为政府部门，需要反复与政府部门进行需求确认，因为政府部门的需求常常会变更。验收过程长，假如与项目合同不符合，需要进行再开发。验收完毕后才会付尾款。现技术部门认为 A 能胜任，因为 A 技术过硬。业务部门觉得 B 比较合适，因为 B 沟通能力好.这种情况,你应该怎么做? 案例解析：本案例中，招聘的过程应做好工作分析，明确招聘岗位的工作职责。项目经理属于管理类岗位，需要任职者有较强的组织、沟通、协调能力.这种岗位的特点是，技术能力要强，综合素养要高.本案例中，两人都具有较好的项目管理的经验。政府部门的需求常常变更，需要项目经理常常沟通确认。产品开发完毕后，正式验收要符合政府部门的确认过程，也需要大量的产品功能介绍方面的沟通。所以，结合其岗位职责,任职资格要求,B 更适合公司的实际需求。 知识点：工作分析 工作分析是指对工作岗位职责，任职资格进行分析、梳理的过程。在候选人选择的过程中要重点考虑岗位职责，任职资格,评估候选人的胜任能力. 案例 2:校园招聘,学生违约怎么办？ 深圳某高新技术企业到西安电子科技大学和西安邮电学院招聘软件、通信、计算机专业学生 20 人，在招聘的过程中，通过测试、面谈,确定相关 20 名候选人.在公司与学生签订三方协议时，签订了违约协议,并说明请大家仔细考虑,签了协议就要执行。否则对公司来说，是成本的浪费，并将追究违约责任。后来签订三方协议后,有学生被录用为讨论生，要求解约。公司是否要和学生解除协议，并追究违约金。 知识点：校园招聘（违约处理） 校园招聘是招聘的一种重要渠道，对于公司人才引进和培育，以及人才梯队建设都有很大的作用。违约协议，是保证校园招聘成功率的一种方式，不是最终目的。 案例解析：本案例中，公司通过招聘补充人员的做法是可行的，对于违约风险处理建议如下。公司在校园招聘的过程中,主要是建立公司的影响力,并录用潜在的意向学生。在此过程中，有的学生可能签约后，因为有更好的选择，想解约.从校园招聘的管理而言...
